印心耕讀

創業理財》今年預算目標 該規劃了

【經濟日報╱林茂仁】 2009.01.02 02:28 am


揮別了經濟不景氣的2008年，新年度的到來，對於創業者來說又是個全新的挑戰，很多創業者忙著整理去年的帳簿，算算去年到底賺了多少錢？要繳多少稅？卻忘了要規劃2009年的年度計畫書，雖然不必像大企業一樣做成一份計畫書，但至少要規劃新年度的預算及目標。

管理大師彼德杜拉克提出的「目標管理」，值得創業者做為參考。所謂目標管理是指，組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然後由組織內各部門和員工，根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下，積極主動為各自的目標奮鬥，從而使組織的總目標得以實現的一種管理模式。

目標管理的優點是，讓組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了解努力的目標，其結合人性管理的思想，促使權力下放，強調員工自我控制，可以充分激發員工的積極性。

對創業者來說，訂出新年度目標後，才會努力朝著目標前進，員工才有依循的方向。

由於今年大環境不佳，國內失業人口高達50萬人，隨著年關逼近，撐不下去的企業將會陸續引爆，創業者除了要控管好自身財務外，更要針對不景氣的環境，編制適合的年度預算，調整新年度的步伐。若是加盟創業者，最簡單的方法就是，配合加盟總部的政策，積極修正策略。

以超商業為例，統一超商在2008年底慶祝CITY CAFE咖啡機裝機數突破2,000店，在大力加碼促銷下，不僅在短期內帶動現煮研磨咖啡業績大幅成長數倍，對加盟主而言，跟隨加盟總部的政策，可以達到事半功倍的效果。

統一超商促銷咖啡有成，7-ELEVEN加盟主只要照著加盟總部的策略，原本統一超商預估，2009年CITY CAFE咖啡機裝機數要達到2,500家，但在加盟主搶著裝機下，2009的年裝機數目標不斷拉高，可能達到2,800家以上。

俗語說，「機會是留給準備好的人」。創業者都喜歡新的一年能夠開紅盤，所以才會在過完農曆年後，忙著準備各種開工的用品，選擇黃道吉日開工。事實上，更重要的就是，一定要準備好執行新年度策略所需的資金、人才及計畫。