印心耕讀

家把脈／集團創業 可攻可守

【聯合晚報╱記者陳素玲/台北報導】 2009.06.14 01:46 pm


近年產業競爭快速，很多集團尋求跨業經營，使得很多在大集團工作的員工，有機會利用集團資源「創業」，但什麼樣的員工最容易獲得這種機會? 答案是對集團新興事業有企圖心，甚至提出願景的員工，最可能成為老闆新興事業的「CEO」。

104人力銀行公關經理方光瑋表示，在大集團上班的好處正是集團相關企業資源多，員工有機會多方面學習，如果集團有意發展新的事業群，就可能從現有員工中拔擢人才，等於員工不出資，就有機會經營事業。另一方面，如果有一天員工離職創業，也可以從原來所屬企業集團的資源中，尋找對自己有利的利基，甚至轉變為自己的資源。

舉例來說，統一集團後來跨足通路、生技，甚至無印良品等，主要的CEO都是原來在統一集團任職的優秀員工，這些員工後來獨當一面後，等於是公司幫你創業。而像聯電集團衍生出不少新事業，像聯發科的董事長蔡明介，早期也是聯電員工，在聯電展開IC設計行業布局時，有機會竄出，目前從股價及營運獲利角度來看，表現比聯電母公司還亮麗，這又是一個集團內創業的正面案例。而義聯及燁聯集團投資自己的次子研發的軟體事業聖藍科技，也讓自家傳產集團有老幹新枝的發展契機。

方光瑋認為，在大的集團上班，如果想要獲得老闆青睞，委以重任，最重要當然是工作績效表現良好，加上突出的專業能力、解決問題的能力、甚至忠誠度、企圖心等，都是老闆決定是否委以重任的重要考慮。除了是企業第二代，容易在集團內尋求資源之外，如果是曾經為老闆創下「戰功」的人，也容易奠定在老闆心目中不可取代的地位。

方光瑋表示，一旦大集團想要發展新的事業群，若是還沒有具體構想，員工能夠主動提案就是最好的表現方式，若是老闆採納你的提案，就非常有可能成為日後的執行者。這類主動為公司規劃願景的員工，絕對是日後新事業體開疆闢土的好人才。

還有另一種方式是自我推薦，如果自認對公司新的事業體具有足夠的專業與執行力，也可以向老闆毛遂自薦，當然同時也要提出夠水準的提案，如此成功機率更高。

方光瑋表示，台灣企業無論是垂直整合、跨業整合的情形愈來愈多，對很多員工是創業的好機會，因為企業有的是資金，但很多員工可能有創意、專業，卻苦無資金可以創業，若是雙方可以「合作創業」，對企業、個人都是雙贏。