印心耕讀

特力自有商品求新求變 斥資億元導入3D列印設備加速打樣

鉅亨網記者王莞甯 台北　　2015-06-22 18:57　


特力集團(2908-TW)執行長童至祥今(22)日指出，去年自有產品銷售占總營業額達13%，今年設下翻倍成長至26%的目標，為了在競爭激烈的市場取得自有商品的銷售優勢，集團將投入3-5億元來爭取更多設計人才加入團隊，並購置更多3D列印設備以輔助基礎打樣更加快速，童志祥強調，自有商品必須能快速跟上流行趨勢不斷調整。

童志祥解釋，特力已在上海Mini Lab導入3D列印設備讓產品快速打樣，接下來將再投入更多的資金來徵求設計人才，並購入更多3D列印設備，她說明，在現在網購蓬勃發展時代，同樣的商品消費者相當容易比價，因此，須不斷快速創造商品差異化，才能鞏固消費族群。

童志祥說，和樂家居的自有商品風格是跟隨每季流行服飾的趨勢來設計，如此才能跟上潮流；同時，去年起已研發出自家設計的廚具，受到消費者喜愛，成為自有產品成長另一大動能，力拚今年自有商品占總營業額衝上26%。

特力目前並不以快速展店為主要營運方向，童志祥解釋，零售業較難尋得適合的大店點，近期目標是要讓商品力更強，例如目前有HOLA Petite店點，就是以寢藝好眠、餐飲生活、沐浴紓壓三大生活提案為主軸，搭配真實居家空間布置與五感體驗購物環境，創造出不同於在特力屋或特力和樂購物的樂趣。

今年前5月特力屋自有商品占整體業績比例達8.1%、HOLA特力和樂達16.2%，較去年同期分別提升1.4及4.6個百分點；而集團在大中華區零售事業據點，包括實體通路特力屋26家、HOLA特力和樂24家和HOLA特力和樂中國38家。





特力集團總裁何湯雄：internet真的是個威脅

2015-06-22 18:59 〔記者楊雅民／台北報導〕


特力集團總裁何湯雄表示，「internet真的是個威脅」，強調未來虛擬與實體通路的競爭，「商品力」仍是決戰關鍵，特力預計每年投入約3~5億元提升商品力，由貿易事業嘗試轉型為商品公司。

何湯雄指出，全球最大電子商務市場在中國，龐大消費人口改寫多項線上交易世界紀錄，當地慣以「互聯網+」、「實體+」來稱呼台灣所謂「網路原生」、「通路原生」公司。

由於虛擬通路需要建構物流配送系統、實體通路希望發展線上交易業務，目前各方針對虛擬走向實體、實體走向虛擬兩種業務型態競爭，成敗尚未完全定論，且不同性質的商品有不同考量。

例如需要使用者嘗試體驗或銷售人員解釋說明的商品，就未必適用於虛擬通路；愈是標準生產、大量製造、可自行安裝使用、易削價競爭的商品，就愈難在實體通路販售，中國市場正在經歷一個激烈的實驗階段。

特力集團執行長童至祥則指出，特力旗下零售事業發展自有品牌商品已具成效，今年1~5月，特力屋自有品牌佔整體業績比例達8.1%、HOLA特力和樂達16.2%，較去年同期各增加1.4及4.6個百分點。

今年則要求貿易事業針對部分商品品項進行垂直整合，從設計開發、製模打樣開始掌握，直到投產品管、依時出貨全程控制，發展成為自有商品供應鏈；加上貿易與零售業務原有資源互補，如貿易以廣佈全球營業據點，可協助零售尋找國際品牌或獨特商品引進本地銷售。

零售則以實際市場狀況回饋，可協助貿易找到適合商品吸引國外客戶訂單等，都是透過整合資源、創新業務策略，由各方向提高商品差異性，拉開與一般商品的區隔。

待自身商品力逐步強化後，再持續打造全通路（Omni Channel）經營方式，預計集團未來每年將投入約3到5億元用以提升商品力，透過整合創新策略全面因應變局。

特力集團目前在大中華區零售事業據點，包括實體通路特力屋26家、HOLA特力和樂24家及HOLA特力和樂中國38家，另在全球12個國家地區擁有16個貿易事業據點，台灣、中國、德國及美國4地設有物流中心。

去年特力集團合併營收359.5億元，較前一年度成長約2.1%，今年1~5月累積合併營收達155.1億元，較去年同期成長4.9%。