印心耕讀

智慧經營／葉志鴻用創投藥引 精煉生技人生

【經濟日報╱黃文奇】2014.05.09 04:43 am


台灣微脂體（TLC，簡稱台微體）一家小而精的生技公司，專精於「脂質體」藥物包覆技術。一個老技術，卻不斷玩出新花樣，讓全球最大的學名藥廠TEVA也驚豔，千里迢迢跑來合作，更讓素有生技巴菲特美譽的博樂（Steven Burrill）投入大筆銀彈。總經理葉志鴻的開放作風、目標式管理是其中關鍵。

葉志鴻，一個道地的中台灣孩子，今年才43歲，最常穿的是POLO衫、牛仔褲，笑起來像「鄰家男孩長大了」的樣子。如果僅看外表，很難相信他現在是手握30幾億元，領軍140位員工、營運市值超過150億元國際生技公司的總座。

網路興衰 親身見證

他在美國念的是柏克萊大學（Berkeley）建築系，碩士畢業後卻玩起創投，31歲那年回台投入生技業。這個三階段變化，用他自己的話說是「回歸原點」。

1994年念完大學，葉志鴻被建築系的友人說服，返鄉投入北台灣社區總體營造活動，那時的他才23歲、年輕而浪漫，想把一身所學「貢獻在台灣」。過兩年「玩夠了」，葉志鴻辭別父母，又負笈美國密西根大學念建築、經營管理（MBA）雙碩士。

曾經見證網路的蓬勃與泡沫，是葉志鴻人生的另一個轉折。1997年正是「網路」（Internet）創業「全民參與」、Google還在醞釀的年代。葉志鴻唸書之餘，暑假到銀行「打工」，幫忙看投資案也幫忙募資，開啟了他的創投人生。

當時，只要和.com有關的公司，募資幾乎無往不利，青年葉志鴻來到金流、銀彈充斥的世界。他，看遍美國矽谷的網路公司；他，日日與科技菁英為伍；他，每天掛在嘴邊的口頭禪就是「Ho My Gosh」（我的老天），那是身居創業天堂才有的驚歎之聲。

媽祖結緣 同鄉攜手

「找錢太容易，」讓科技菁英們忘形，2000年，以矽谷為首的網路業開始出現泡沫化現象，營運不善導致籌資不易，讓當時的網路業出現一片「大退潮」。葉志鴻也開始思考，下一個人生的機會。

2002年，葉志鴻和台微體創辦人洪基隆相識超過10年，當時的台微體為了下個階段營運，需要募資800萬美元。洪基隆立刻想到有募資經驗的葉志鴻，一通電話，葉志鴻立刻放下手邊工作，回台幫忙找錢。

但事實上，台微體當時規模仍小，且藥物開發都還在初期，找錢談何容易。

不久，洪基隆對葉志鴻坦言，公司經營管理還需要一個「總經理」，葉志鴻當時心頭一熱，便毛遂自薦，開啟了他的生技人生。

把故事拉回1992年，在柏克萊唸書的葉志鴻，一天瞥見柏克萊校園公告欄上，有一個來自台灣的洪博士要以「媽祖」為主題演講。這位洪博士，正是台微體創辦人洪基隆。故鄉在台中神岡的葉志鴻，幼年成長的街上就有一座媽祖廟，因此這個演講引起了他的興趣。

聽完演講，葉志鴻穿過人群和洪基隆聊起了故鄉，竟發現兩人都是神岡人，這天作的巧合，讓他們備感親切，為日後的因緣埋下了一顆種子…。每一年的節日，葉志鴻總會寫張卡片給洪基隆，把這個緣分傳續下去，這個緣分到了2002年，台微體成立五年後終於成熟。

加入台微體後，葉志鴻開始幫公司設定目標，他以兩年為一個階段，每一個階段要能完整地執行預算、達到目標，換言之，設立目標後以兩年為期募集資金，而資金必須在兩年內適當控管，且保證達到階段目標，才能讓公司獲得股東信任，而永續經營。

加值經營 脫胎換骨

當時，公司面臨內憂外患，葉志鴻持續說服董事會發出員工認購股權，當時，發出的股票接近票面價值，這樣的狀況持續了好幾年，直到2008年，博樂相中台微體，開始有了轉機。

一般人以為，是博樂為台微體加值，但事實上，博樂在生技創投界之所以被譽為「巴菲特」，是他眼光獨到，懂得選出千里馬。因此，與其說台微體受惠於博樂，不如說博樂撿到寶。

在葉志鴻領軍之下，現在的台微體已經脫胎換骨，讓許多國際大藥廠「排隊」要來合作，甚至，有知名大廠，提出併購台微體的請求。但對葉志鴻來說，台微體的價值正在蓬勃成長，新藥開發當然可以合作，但目前公司仍是「非賣品」。

【2014/05/09 經濟日報】@ http://udn.com/