＊華爾街的體系就是那樣建構的，導致每個人追求短期獲利及個人薪酬的最大化，絲毫不在意手法能否持久或對公司有什麼長期的影響。
＊市場陷入非理性的時間，可能比你的本錢所能撐的時間還要久。
＊就算是非理性的行情，你還是可以從中賺到錢。
＊只有搶短線的交易員，才需要追蹤每天的股價變動，但如果你不具備戰鬥機飛行員的膽識，每天追蹤股價是讓你賠錢的好方法。
＊其實危機中沒什麼新鮮事。
＊金錢可以讓我們達成很多事，但無法幫我們逃避人生的挑戰與難題。
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哈佛圖書館的二十條訓言：
1.此刻打盹，你將做夢；而此刻學習，你將圓夢。
2.我荒廢的今日，正是昨日殞身之人祈求的明日。
3.覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。
4.勿將今日之事拖到明日。
5.學習時的苦痛是暫時的，未學到的痛苦是終生的。
6.學習這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力。
7.幸福或許不排名次，但成功必須。
8.學習並不是人生的全部。但既然連人生的一部分―學習也無法征服，還能做什麼呢？
9.請享受無法回避的痛苦。
10.只有比別人更早、更勤奮地努力，才能嘗到成功的滋味。
11.誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
12.時間在流逝。
13.現在流的口水，將成為明天的眼淚。
14.狗一樣地學，紳士一樣地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投資未來的人，是忠於現實的人。
17.受教育程度代表收入。
18.一天過完，不會再來。
19.即使現在，對手也不停地翻動書頁。
20.沒有艱辛，便無所獲。
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ZARA沒有名片的總裁-科瓦東高．奧莎
本書是全球最大服飾集團英德斯Inditex Group（旗艦品牌為ZARA）創辦人阿曼西歐．奧特爾加（Amancio Ortega）唯一授權出版的類傳記
▲人生最重要的是要選定目標，然後全心投入去實現目標。
▲如果你想有所作為，自滿的心態是最不可取的。
▲盲目樂觀是危險的。一個人應該具有自省的能力。
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真夏方程式-東野圭吾
糾纏著人命的痛苦回憶，唯有活下去才是最好的贖罪方式
湯川學語錄 v.s 柄崎恭平
▲科學家不會因為能不能賺大錢，就改變自己的立場。科學家最該優先考慮的是，哪一種方法對人類最有益。如果研判對人類有益，就算對自己沒有利益，也必須選擇這條道路。當然，對人類有益而且自己也能賺錢是最理想的。
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40歲，好日子才開始：享受人生下半場，50件該做的事
日本年度暢銷話題作！人生真正決勝點，在40歲起的黃金十年！
10,000名退休前輩告訴你，要想人生不後悔，40代一定要做這些事！
把全家帶向好日子，40代的你，一定要看這本書！
身為家庭的重心、社會的中堅，40代的你，擁有最關鍵的影響力！
你的每一步，不只左右了自己的未來，還影響著家人的未來！
不論之前打下了多少的基礎，擁有多少資糧，你仍謹慎擘畫、穩當而行。
本書將成為你的最佳伙伴，陪你邁向沒有懊悔的未來。
40歲，才是真正決定人生下半場的關鍵！
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這樣用電視 更省電！
2012/06/26
【內容摘自《涼夏智慧王：省錢、節能、顧身體的188妙招》，作者高橋德江、稻次潤子、田村照子、中山繁信、日本省電基金會/審訂，如何出版】
不論是打電玩、看DVD，電視的使用頻率非常高，當然也有許多節能的小技巧。
檢視畫面的亮度（一年可節省-29.89kWh）
購買電視後若沒有調整設定，通常畫面亮度的原始設定都是「最亮」。這樣的設定確實會讓畫面看起來清晰又美麗，但有時也會過亮。把亮度調成「標準」，一年就能節省29.89kWh的電力，換算後可省下六六○日圓。建議大家檢查一下設定吧！
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使用冰箱 省電5大要訣
2012/06/26
【內容摘自《涼夏智慧王：省錢、節能、顧身體的188妙招》，作者高橋德江、稻次潤子、田村照子、中山繁信、日本省電基金會/審訂，如何出版】
使用次數最頻繁，節能技巧也最多。稍微用點心就能大大省電。
．縮短開冰箱的時間 （一年可節省-61.0kWh）
冰箱一打開，裡面的冷氣就會往外竄出，外界空氣則會流入冰箱內。盡可能縮短開門的時間，就能減少冷空氣的流失。假設開一次需要20秒，跟開一次10秒相較之下，一年可節省6.10kWh的電力，約省下130日圓。
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空調設備 怎麼用最省電？
2012/06/26
【內容摘自《
涼夏智慧王：省錢、節能、顧身體的188妙招》，作者高橋德江、稻次潤子、田村照子、中山繁信、日本省電基金會/審訂，如何出版】
檢視家庭內耗電量的明細，花費最多的就是空調設備。如何善用占了1/4電費的空調設備，是節電的重要關鍵。
．需要時再開冷氣（一年可節省-18.78kWh）
天氣一熱就想開冷氣。開之前先想想，現在真的需要開嗎？只要忍耐短短一小時，也能節省不少電量。外出前十五分鐘就關掉空調，睡覺時使用定時開關，用點心就能省更多。
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建議各位~~千萬不要給小孩子取名叫「龔龘龘 」
不然，他可能到國小五年級才會寫名字 > <|||
『虤』怎麼念 ~~好好笑~~您懂幾個字呢??
當兵有個弟兄的名字 的最後一個字是〝虤〞。
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試依德國學者Ferdinand Tonnies 將Gemeinschaft (禮俗社會；社區)及Gesellschaft (法理社群；社會)的區別。
說明：
Tonnies 對於Gemeinschaft 及Gesellschaft 的概念主要來自於梅因(Maine)的對於社區性質的解釋。(江亮演) 梅因認為人類因歸屬地位、傳統地位(ascribed status & tradition) 或成就取得地位(achieved status ) 而分別形成社區及社會。社區是以親屬為基礎；而社會則以契約為基礎。他也同時受(霍布斯)Hobbes 認為所有社會關係均建立在人類擁有規範或約制其社會行為之意志上。而他也同時受偉伯(M. Weber) 的分類法影響而將意志分自然意志(wesenwille)及理性意志(kurwille)兩種。因這兩種不意志的基礎而產生的社會關係,並因而形成不同的社會共同體。自然意志是無條件的情感組合與推崇傳統為基礎, 也就是此意志的特徵為相似、習慣性、念舊。進一步說,傳統社會或農村社會的結合可以說是以血緣(親屬)、地域(鄰里)、心理(友誼)三者為基礎而形成一致關係。而理性意志則以細心、區別、思考為特徵,如都市、國家的社會關係是透過、立法、公論而形成。
Tonnies 稱建立在以自然意志為基礎的共同體為禮俗社群(Gemeinschaft)；反之以理性意志為基礎的共同體所建立的共同體為法理社群(Gesellschaft)。
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KJ法出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
KJ法又稱A型圖解法、親和圖法（Affinity Diagram）
KJ法的概念
KJ法是將未知的問題、未曾接觸過領域的問題的相關事實、意見或設想之類的語言文字資料收集起來，並利用其內在的相互關係作成歸類合併圖，以便從複雜的現象中整理出思路，抓住實質，找出解決問題的途徑的一種方法。
KJ法所用的工具是A型圖解。而A型圖解就是把收集到的某一特定主題的大量事實、意見或構思語言資料，根據它們相互間的關係分類綜合的一種方法。
把人們的不同意見、想法和經驗，不加取捨與選擇地統統收集起來，並利用這些資料間的相互關係予以歸類整理，有利於打破現狀，進行創造性思維，從而採取協同行動，求得問題的解決。
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採購經理人指數（Purchase Management Index，PMI指數）
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
什麼是採購經理人指數
採購經理人指數，通常都是指美國的採購經理人指數，它是衡量美國製造業的“體檢表”,是衡量製造業在生產、新訂單、商品價格、存貨、 雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數，是經濟先行指標中一項非常重要的附屬指標是美國供應管理協會ISM商業報告中關於製造業的一個主要參數。通常採購經理人指數與金屬需求指標密切正相關，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標。
PMI是一項全面的經濟指標，概括了美國整體製造業狀況、就業及物價表現，是全球最受關註的經濟資料之一。除了對整體指數的關註外，採購經理人指數中的支付物價指數及收取物價指數也被視為物價指標的一種，而其中的就業指數更常被用來預測失業率及非農業就業人口的表現。同時，PMI是一個對亞洲及中國出口很有預測力的一個前瞻性指標。PMI已是國際通行的巨集觀經濟監測指標體系，對國家經濟活動的監測和預測具有重要作用。採購經理人指數為每月第一個公佈的重要數據，加上其所反映的經濟狀況較為全面，因此市場十分重視數據所反映的具體結果。在一般意義上講採購經理人指數上升，會帶來美元匯價上漲；採購經理人指數下降，會帶來美元匯價的下跌。
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Chapter 5 道德什麼時候在家？
＊道德判斷再正常的大腦中並不是一件簡單的是，它先是一個直覺的情緒反應，然後認知反應才出面。
＊「對於某些道德兩難，腹內側前額葉在正常的判斷對與錯上，是個關鍵。」這樣的發現支持了情緒在判斷上的必要角色。
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價值工程（Value Engineering，簡寫VE）
價值工程（Value Engineering，簡寫VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動。有些人也稱其為功能成本分析。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。
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軌道旁的花兒和石子！
只這一秒的時間裡，
我和你，
是無限之生中的偶遇，
也是無限之生中的永別再來時，
千萬同類中，
何處更尋你？
－冰心（《繁星五四》）
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你就是自己的幸運星 Los siete poderes
亞歷士‧羅維拉 著 范湲 譯
★智者漫談力量
命運負責洗牌，但玩牌的是我們自己。－叔本華
未來具有各種不同的名稱；對懦弱者而言，他意味著難以達成，對膽小者來說，它是不可知的狀況，對於真正的勇者，它卻是個大好機會。－雨果
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經濟‧產業 (5)