▲人生最重要的是要選定目標，然後全心投入去實現目標。
▲如果你想有所作為，自滿的心態是最不可取的。
▲盲目樂觀是危險的。一個人應該具有自省的能力。
▲我每天都要去設計部轉一圈，我很喜歡何那些設計師們聊天，聽聽他們的想法，他們大多數是年輕人，工作就是在世界各地走訪，從媒體上觀察流行趨勢，不僅是服裝，還有人們的生活方式，從他們身上我學到了很多。
▲法國作家阿納托爾˙法朗士（Anatole France）曾說，如果他在死了一百年後重返地球，他會先買一本時尚雜誌來瞭解當時的環境。因為這些出版品中所反映的衣著形式和生活方式，最能反映當下的社會狀況。
▲在設計方面，歐洲引領全球潮流。歐洲設計師都很年經，生活在全球化的氛圍，應該知道服裝無國界，因為顧客來自世界各地。我們不是為八十個不同的國家設計不同的衣服，而是給八十個國家設計同樣的衣服。所以產品要做得盡善盡美，我們賣的是超越品牌的時尚文化。
▲所有的時情都應該在昨天完成，因為明天可能就晚了。
▲成場，是企業生存的機制。
▲沒有人買東西只看價錢，每個人買東西，最重要是看產品是不是他喜歡的。所以一定要抓準產品定位，這就是關鍵所在。
▲奧爾特加品愛的業務是產品和門市，也是經營最重要的兩個環節，他所採取的行動方是就是「做決定」。做決策，常常意味著要冒險，只有讓時間來證明是對還是錯。
▲我要生產顧客需要的東西。
▲奧爾特加聽取他人的建議，就像海綿吸收水分一樣，他不斷吸收精通時尚的領軍人物，以及領域內活躍人物的意見。英德斯集團的經營哲學，就是懂得傾聽世界上正在發生的事情，奧爾特加要求所有負責與顧客保持聯繫的人，都應當具有高度的責任心。
▲維護好ZARA這個名字，對公司非常重要。如果你把公司賴以生存的最重要的品牌加上別的修飾語，作為新品牌的名字，推出後卻失敗了，勢必會殃及主打品牌。況且，重複使用一個名字也不恰當。
▲奧爾特加的用人原則是，不能把人綁在同一個職位上。所有部門都會採取輪調，他喜歡接受新事物，以新價值觀來豐富自我，很看重二十到三十歲之間年輕人的建議。
▲一切都取決於你把熱情投注在哪裡。
▲事實上，商店老闆和賣東西的員工，思維方式絕對不同，老闆可以選擇他喜歡的東西賣；而售貨員沒有選擇的權利，他只有一個目的：賣掉商店裡的東西。
▲英德斯集團另一個成功關鍵，在於奧爾特加準確定位集團發展方向－意即薄利多銷。
▲現在已經不存在「一種」時尚，而是有無數種可能。
▲心平氣和面對自己，就能做到、無論是回家還是上班都開開心心，也能把樂觀傳遞給其他人。生活其實很簡單，是我們把他複雜化。當然也應該努力活得有心意，與眾不同。全新全意去做你確信應該做的事情，是人生一大快事。
▲生活中，你所投入的事情是你想做的，又是能做好的事情，你就會成功。我覺得自己就只是個幸運的勞動者，達成了自己想做的事，並且還能繼續做下去。工做的意義，才是關鍵性的主題，也是我唯一想要表達的。
▲我的成就，屬於所有與我合作以及曾經合作過的人。
▲選對了人才就像中了彩券。
▲對將要來公司工作的人，我最看重的是品性。我想瞭解他們的價值觀、家庭生活、為人是否誠實善良。
▲對我來說，ZARA意味著寧靜，而不是熱鬧。
其他參考報導
˙【編輯手記】當Esprit要轉型 ZARA
˙維基百科：颯拉（Zara）
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