印心耕讀

【經濟日報╱劉軍廷】 2014.04.21 04:00 am


商品化的速度在近25年有了極大的轉變。1990年我拿到博士學位後，進入美國貝爾實驗室工作，那個年代很多基礎技術與材料科學都還不成熟，一個技術走向商品化需要很長的時間，有時長達數十年，對於做商品化研究的人是非常美好的時光，因為研究員可以把基礎科學做得非常深入。

不過，2000年開始，隨著基礎技術與材料科學的發展漸趨成熟，歐、美的科技加上台灣的製造整合能力，使得技術商品化時程愈拉愈短，產業開始要求快速的商品化能力，最近五年更不用說，除了智慧型手持裝置的日新月異，包括太陽能、LED等產業對商品化的要求，更是快的令人難以想像。

在極度競爭的產業環境下，台灣應該思考：我們的實力在那裡，應該站在全球科技產業的什麼位置，才能保有台灣的價值。

這幾年，很多人都說台灣電子業者應該做品牌，但事實並非絕對如此。各個產業的狀況分歧，部分產業的企業應該投入品牌經營，但是更多產業的企業，應該善用一直以來的製造整合優勢，強化商品化研發能力，找到正確的戰略位置，增加台灣在全球價值鏈裡不可取代的角色，贏得市場利基。

以平面顯示器產業為例，台灣廠商要思考的是，過去十幾年來全球顯示器發展歷程的每一個階段，主流商品以及技術發展重點都不一樣，從亮度和對比、色彩、觸控技術，到現今強調人機界面，所以在進行商品化研發時，也會有不同的技術要求與創新重點。廠商必須依據每個階段的產業環境、技術背景、市場競爭態勢等，找到正確的位置與布局重點，搶占市場先機。

例如，2004年全球液晶電視開始興起，當時全球懂得顯示器色彩科學的人極少，但台灣積極邀請美、日專家來教學，並且投入資源發展出最好的色彩顯示器科技，最後連百年電視大廠飛利浦都來向台灣討教。

當前最關鍵的是，不管主流商品與技術如何轉變，台灣在投入發展商品化研發的過程，唯一不變的就是如何在商品化過程中，與品牌廠商維持良好的策略合作夥伴關係，創造合作夥伴的最大利益，唯有能為品牌客戶創造最大的商業價值，台灣供應鏈廠商也才能為自己創造被看見的價值。

目前整個電子產業的技術與成本差異化都已走到極限，台灣要在競爭差異化愈來愈小的市場環境中脫穎而出，就是要捕捉住任何可以與合作夥伴創造互惠、互利的契機，以最快速度發展出最令市場耀眼的商品或製程解決方案，則是關鍵手段之一，唯有發展快速商品化能力，才能讓台灣在全球電子產業，持續保有競爭力。

例如，工研院與康寧先前合作開發的「100微米超薄可撓玻璃連續捲軸式（Roll to Roll，R2R）製程技術」，以100微米超薄可撓玻璃為基板，開發出的完整R2R製程及超薄玻璃觸控模組製程，不僅為康寧帶來商業效益，也讓世界看到台灣在技術與製程整合上的優勢。

光電產業的競爭已走到非常激烈的階段，台灣產官學研都應要知道，現在已不是單打獨鬥的時代，而是打群體戰的時代，因此技術的創新研發只是一種手段，強化技術能力之外，產業更要透徹掌握全球市場的競爭變化態勢、品牌客戶在市場的你消我長，以及思考如何與品牌夥伴攜手，創造其最高商業價值，如此台灣電子產業供應鏈才能夠繼續往上提升，保有自己在全球市場的價值。

（作者是工研院電光所所長）