印心耕讀

大公司副總躲過裁員：一個蘿蔔 要插好幾個坑

【聯合報╱記者彭芸芳／採訪整理】 2009.06.08 03:21 am


不景氣、裁員頻傳，什麼樣的員工會被優先裁掉？主管會從哪裡下手？記者訪問新竹市一家大型製造公司的營運副總經理，談他如何躲過裁員並精簡數百名員工的經驗。（以下用第一人稱）

公司裁員當然會先衡量企業人力資源，訂出精減目標，展開「去蕪存菁」作業。

第一優先是把因關係好進公司，但沒有實質貢獻者裁掉。很多主管不敢裁這種有背景的人，但如果裁員不只一波，留著這樣的人，會做事的先被裁掉，恐怕就只能裁主管自己了。

一旦工廠沒有訂單，可能整條生產線都得裁掉，即使表現再優異，都可能失業。要避免這種厄運，平常就要準備好「有跨部門的能力和人脈」。

有員工常掛在口邊「我是來做事的，不是來做人的」，我覺得不對，如果平常只顧自己部門的事，對其他部門漠不關心，一遇到跨部門溝通時就樹敵，工作絕對不長久。

我建議在職場上要有多向性，「一個蘿蔔要插好幾個坑」，不但對自己的工作要專業，對其他部門也要關心，當要換領域時隨時可以上手。

我的公司原本有兩位副經理，這波不景氣，高層只要留一人，結果我被留下了，為什麼？因為另一位副經理對生產製造很熟悉，其他卻不熟；我廣泛涉獵業務、財務、策略規畫、人事管理和廠務，連他會的生產製造我也去學。