印心耕讀

2015-06-28 23:47:27 經濟日報 記者林政鋒／高雄報導


主力線材、螺絲大廠聚亨（2022）積極轉型，子公司泰國太宇電爐煉鋼廠蛻變為高獲利鋼鐵原料供應中心，配合泰聚亨主攻高毛利光面盤元鋼筋，產品組合多元，後市展望備受期待。

聚亨總經理侯英腆指出，泰聚亨及太宇煉鋼廠位於東協自貿區內，享有會員國間自由貿易優惠租稅，有利於銷售市場的選擇。尤其歐、美等開發國家消費成長鈍化的情形下，聚亨有能力提高東南亞銷售比重，處於進可攻、退可守的優勢地位。

侯英腆表示，太宇煉鋼廠歷經八個月試車調整，已進到正式投資新里程碑，但受制於當前國際鋼鐵行情低迷，太宇煉鋼的生產僅限於利用夜間離峰時間進行，主要做高獲利鋼鐵原料，未來景氣好轉時，即可全能量產。

泰聚亨強打利基型產品高毛利光面盤元鋼筋，並評估成本獲利條件，調整螺絲廠產品結構，提升獲利水平。

法人分析說，聚亨集團擁有盤元、球化線材到螺絲、螺栓垂直整合能力，加上台灣、泰國、大陸、越南都有產銷據點，自成區域供應鏈，不僅可降低區域運輸成本，大大提高供貨時效。

2015-06-29 01:16:37 經濟日報 記者／陳美玲


台肥公司即將邁入70歲，台肥一路走來肩負著台灣經濟的發展，以及照顧農民的責任。在民營化後，台肥經營管理績效向民間企業看齊，董事長李復興說，台肥不僅用本業養家活口，更在資產開發領域光宗耀祖，儲備好一身能量，接下來要在休閒旅館事業大展身手。

台灣地處亞熱帶，氣溫較高、雨量集中，土壤肥沃度不高且所需養分容易流失，要提高農產品產品與品質，肥料的重要性不可言語。50年代，政府推動一連串經建計畫，打出「以農業培養工業，再藉工業發展農業」政策，在此時空背景下，1946年5月台肥由前資源委員會及台灣省政府共同籌設成立。

台肥的成立，意義格外重大，因為負有特別使命，需肩負促進台灣經濟、農業發展，以及增加農民收益及照顧農民責任。台肥創立之初，接收日據時代的台灣電化株式會社基隆工場及其羅東分工場、前台灣肥料株式會社位於基隆和高雄兩工場，再加上新竹前台灣有機合成株式會社等單位合併而成，生產各種化學肥料，供應各界所需。

台肥接收各工場時，工場多已損毀，形同廢墟，後來在政府扶持及員工努力下，才讓各工場整修完畢；經歷過創立的考驗，台肥的經營也頗艱辛，由於負有政府農業經濟及民生糧食需要的使命感，且國營企業時期不以利潤為唯一目標，在1963年至1973年的10年間，台肥嘗盡苦頭。

由於這10年期間肥料減價高達九次，讓台肥的肥料價格已貼近成本價，營運開始出現赤字。1974年又因配合農業政策，在進口高價原料造成成本遽增，加上未能及時調整肥料價格，台肥虧損愈來愈大。


扛下外交重任 業績跟著胖

1979年，台肥還肩負外交任務，代表政府與沙烏地阿拉伯國簽約合資朱拜爾肥料公司，專事銷售尿素、液氨等產品；而這件合作案也意外替台肥打開一道獲利之門，現在朱肥每年成為台肥業外的穩定收益，每年貢獻收益約18億至45億元，更緩解集團在肥料事業的壓力。

台灣農業發展逐漸步入成熟之際，經濟型態由農業轉為工業、製造業，農民耕作意願不高，兼職農戶大為增加，市場化學肥料需求也進入飽和狀態，台肥開始朝民營化發展。1995年行政院通過台肥民營化案，並在三年後進行釋出公股24.93%，且完成股票上市。1999年9月台肥正式轉為民營公司，政府持股也逐步降至現在的24.07%。

在民營化過程中，台肥也同步啟動土地開發事業；1989年，台肥南港廠區土地被政府規劃為南港經貿園區用地，開啟在土地資產開發的新頁。

1998年台肥在配合政府南港經貿園區整體規劃開發，南港廠正式關廠，公司也積極規劃土地活化相關事宜，陸續推出不動產開發個案「甲子園」，更把C6至C9土地以設定地上權50年方式對外公開標售，吸引中國信託銀行出手，台肥順勢轉型為土地資產開發概念股，為公司營運再添一個催動的引擎。

台肥土地開發高峰在標脫C2土地觀光旅館招租案，以及與華固建設共同推出「天匯」個案，掌握資產開發核心能力後，更規劃出「無雙」新案，將台肥土地開發事業推上最高點，股價最高更攻上161.5元新高價位，穩坐資產概念龍頭股寶座。

台肥也將申請台中廠碼頭納入自由貿易港區，提升碼頭和倉儲的競爭優勢，並同步拓展貿易物流事業。而苗栗廠將推動自產硫酸鉀與氯化銨肥料工廠計畫，生產替代性原料，降低生產成本。

李復興表示，台中廠整合效益已開始發酵，首季肥料化工事業在扣除新廠折舊、租金費用後，還有獲利，較去年同期虧損情況大幅改善，有信心肥料化工事業會漸入佳境。


強攻保健休閒 搶賺健康財

除肥料化工、不動產開發事業外，台肥近年來積極切入健康事業，其中以台灣海洋深層水（台海）最具代表性。李復興指出，台海是2006年9月與名牌食品各出資50%成立，廠址位於台肥花蓮海洋度假園區內，由於經營五、六年績效不佳，因此在2012年決定以4.2億元買回台海其餘50%股權，讓轉投資變為子公司。李復興說，台海成為台肥子公司後，營運逐步轉佳，第一年就有獲利，去年台海營收2.1億元，取得中國大陸降膽固醇專利、台灣健康食品許可證的「海礦1400」，銷售金額就近1億元，獲利約200萬元。

李復興指出，台海未來會以海洋深層水、膠原胜月太為事業的核心元素，負責行銷保健保養事業；台肥生技則朝有機農業轉型。另外，台莊公司負責的休閒事業，也進行花蓮下美崙觀光旅館投資計畫，將規劃為休閒養生事業。

李復興表示，未來台肥不僅要用本業養家活口，還要專注資產開發領域，現在儲備好滿滿能量，接下來會在休閒旅館事業大展身手。


下個70年...四大事業 快攻海內外

成立70年的台肥將邁入下一個階段新里程，董事長李復興表示，台肥民營化後，已成功從肥料、化工大廠轉型為資產開發尖兵，現在更要揮軍進入休閒飯店、深層水領域，集團四大事業除深耕台灣市場外，接下來更要各自發揮其優勢、搶攻國內外市場，為台肥奠定百年大業的深厚基石。

台肥四大核心事業積極展現實力和戰鬥力，其中肥料事業透過生產基地整合，垂直綜效逐步擴大。生技、台灣海洋深層水事業在行銷策略上更加靈活；不動產事業建立核心價值能力，並延伸至休閒事業版圖。李復興說，四大事業已建立核心能力，接下來各事業將在各自領域快速成長。以下是專訪紀要：

問：台肥在肥料、化工的營運計畫？

答：肥料、化工事業是本業，台肥下一個70年要走更長、更遠，養家活口的肥料本業仍要持續精進。去年台中總廠完工，並積極透過人力和能源整合、上下游生產價值鏈等綜效發揮，以人力資源來說，在進行優退和優化後，目前人員年輕且素質成長、人事費用也減輕。

在能源部分，硝酸工場增設餘熱發電系統後，可有效將廢熱蒸氣熱能轉為電能，不僅供廠自用且節省電費。還有減少使用鍋爐蒸氣、增加硝酸工場開工天數也可有效省下蒸氣成本，再加上將硫酸、磺胺酸工場遷至苗栗廠，能創造產品附加價值，並降低蒸氣成本，上下游整合後發揮最大綜效。

另外，台中廠有8、9號碼頭，若能爭取到自由貿易港區，未來不僅能降低原料進口的運輸成本，且能利用碼頭優勢，幫助客戶進行原料的多樣化採購，有利發揮碼頭效益的極大值。台肥已和日商接洽，包括代卸、轉口、倉儲等服務，過去每年虧損的本業開始自食其力，要在今年力拚損益兩平。

問：除轉投資朱肥外，是否還有其他投資計畫？

答：台肥去年通過赴柬埔寨設廠計畫，將既有設備運至擁有天然氣資源的柬埔寨，這也宣告台肥跨出台灣市場，將正式進軍東南亞地區。該廠已經進入動工程序，工期約一年半，在建廠時期，台肥也將銷售複合肥料，爭取效益極大化發展。另外，台肥和沙國簽約合資成立朱拜爾肥料公司已超過35年，雙方合作關係良好，不排除再攜手合作，並在第三地評估投資的可行性，有機會再創造台肥事業的第二春。

問：台海和生技事業的規畫發展？

答：台灣海洋深層水10年前斥資30多億元，建立亞洲最大的專業深層水製造工廠，兩年前併入台肥成為100%子公司後，開始由虧轉盈，納入第一年就有獲利，去年也拿下中國大陸降膽固醇專利，今年更獲得衛生福利部健康食品許可證，讓「海礦1400」成為唯一獲得健康食品的「健康水」。

在大陸、台灣兩大認證、專利到手後，也積極與大陸多家大廠洽談合作，有助台海搶攻大陸每年上百億美元的機能性食品及飲品市場。

今年「海礦1400」除透過自營通路，也將增加外部虛擬通路和異業合作，希望藉由網路平台和手機App購物，甚至與銀行端的紅利點數累積兌換平台合作，如PCHOME、MOMO購物，以及新光、花旗、台新、永豐和凱基等合作，衝刺健康水業績。台肥生技也將朝有機農業及有機資材轉型發展。

問：不動產事業延伸到休閒旅館領域，現階段的進度？

答：台肥不動產事業當初是配合政策進行土地活化，從過去的土地合建分回利潤外，近幾年也強化土地開發和資產管理的能力，這兩年主要業績來源的「無雙」案，就是不動產事業核心能力建立的最佳證明。

由於已具備不動產核心能力，台肥將積極跨入休閒旅館事業，花蓮是首要開發的起點，目前台肥已與漢來國際大飯店簽署10年委託管理合作意向書（LOI），將在花蓮市樹人段3,160坪土地打造五星級城市休閒度假旅館，該案已進入建築設計中，將興建地上10樓、地下二樓，最慢今年底動工，預計2018年底前完工，目標三年內獲利。


李董收復失土 提升公司價值

台肥董事長李復興鍥而不捨的意志力不只讓人驚訝，更叫人佩服，他僅花二年半時間，就成功為台肥從國稅局手中拿回六、七億元稅款，更親自站在第一線，把台肥創立近70年、沒人敢碰的土地資產維護、劃分，逐一釐清，因為在他的字典裡，「沒有不可能的事情」。

台肥成立近70年的時間，從政府時期到國營企業，再轉成民營化的過程中，擁有龐大的土地資產分散全台各地。不過，早年因地籍劃分不清，不少土地被占用，讓台肥蒙受損失。

李復興對於土地資產相當重視，力求將土地效益發揮到極大值，如2013年將南港C2土地改為公開招標，為公司增加66億元收入，更親自站在第一線釐清、坐鎮處理旗下每一塊土地的劃分。

台肥總經理黃麗嬡說：「這幾乎是不可能的任務，但是董事長的使命感很重，還要求不合理的部分要優先處理，去年一年就為台肥釐清40多處地界不清的土地資產，讓公司的價值充分被顯現。」

李復興總是台肥衝鋒陷陣，尤其土地資產的維護和釐清一直是燙手山芋，因為他鍥而不捨的毅力，資產逐一活化、歸隊；他深信，不管在哪一個職位，「把不可能變為可能」，就是他工作充滿幹勁的最大動力。

2015-06-29 00:08:25 經濟日報 何耀仁（棣邁產業顧問總經理）


過去二個月，原油與汽油的煉油利差平均達到每桶20美元以上，與柴油利差約每桶12美元相比高出40%。因此，第2季因汽油銷售暢旺，也帶動煉油利差的提升。

以往暑假是美國人旅遊及開車出遠門最頻繁的季節，因此，在北美暑假來臨前，汽油的需求及煉油利差都達到年度的相對高峰。汽油價格高漲也會帶動石腦油價格保持強勢，因為石腦油的下游產品混二甲苯(Mix Xylene)可以當作汽油添加劑以提高辛烷值，因此，互有拉動的效果。

尤其是混二甲苯也是聚酯纖維和寶特瓶的主要原料對苯二甲酸(PTA)的原料，因此，支撐該產品價格強勢。如今暑假到來前，亞洲的汽油市場也像美國市場有明顯的暑期汽油使用旺季的市況。

中國大陸過去十年經濟大幅增長。2014年新車增加約2,350萬輛，中國消費者富有後，生活模式愈來愈接近歐美。因此，預估未來亞洲油品市場將會因該季節需求旺季因素，造成汽油供給吃緊，也會推升石腦油及其下游產品價格的大漲。

自4月初以來，丁二烯的價格由每噸約870美元，到上周末上漲到每噸1,420美元；最近一個月更是每噸大漲300美元，天然膠、丁苯橡膠順丁橡膠均有同步的漲幅；這個數字除了反應以石腦油為原料的烯烴裂解廠生產丁二烯的供給吃緊市況外，也同時反應，亞洲汽車市場在國際原油大跌50%後需求大幅增長。

雖然研究機構擔憂中國大陸的新車掛牌量增速減緩，但是中國大陸汽車總數量已經達到1.8億輛以上，同時汽、柴油大幅下跌後，更推升消費者使用車輛的稼動率。因此，汽車、汽車零配件、與輪胎行業在未來兩年，預期將受惠於國際原油價格下跌需求增長所帶來的利多。

國內合成膠的主要業者台橡，自2013年以來，因東南亞天然橡膠產量過剩影響橡膠行業供需，獲利明顯衰退；目前國際油價大幅修正後，丁二烯價格自谷底反轉，再者合成膠與天然膠的成本愈趨平衡，預估台橡將有自谷底反轉的機會。

此外，輪胎業的正新、建大都有機會在原料價格的推升過程中提升輪胎售價。汽車零配件大廠東陽，膠料成本下調、以及汽車零配件需求大增的市況下獲利將可改善。

因此，本周建議投資人可以關注台橡、正新、建大和東陽。

2015-06-28 23:47:25 經濟日報 記者／謝艾莉、周克威


電動車、工業、半導體、消費電子熱轉 今年營收攀高峰

中探針（6217）董事長陳志峯指出，目前發展重心產品是探針式連接器（Pogo Pin），全球排名約第五或第六，但全球市占率連續三年持續成長，今年全球排名可望再推進。

中探針是特斯拉、智慧電動機車Gogoro與蘋果等三大廠的供應鏈，也是台灣最大生產製造測試探針的廠商，在台灣、中國大陸少有競爭對手。

研發種子發威 營運步步高

中探針產品應用領域廣，包含消費性電子、電動車、半導體、航太工業等，今年第1季獲利近4,000萬元、年增205%，單季每股稅後純益0.75元。

法人預估，在過去研發的種子近年逐漸發酵下，今年營收、獲利均可望創歷史新高。

以下是專訪紀要：

問：中探針產品應用與市場競爭對手的現況？

答：「探針」主要功能就是導引電流，進一步則可傳輸電力和資料、EMI防電磁波、半導體的測試，產品應用範圍廣泛，舉凡PCB板測試、晶圓測試、IC 封裝測試、通訊產品、被動元件及LCD面板測試儀器設備均使用到測試探針。

此外，筆電、手機、平板電腦、GPS等消費性電子產品內也會用到。

在半導體領域方面，目前客戶為封裝測試廠商，加上筆電、手機、平板電腦等消費性電子產品的成長動能，隨著未來半導體業持續持成長、消費性電子採用公司產品的趨勢成長下，這兩區塊將是業績成長的動力。

目前公司發展重心是探針式連接器，國外主要競爭對手為日商YOKOWO、美商QA、ECT、IDI Mill-Max、瑞士商Preci-Dip，國內競爭對手較少。在測試探針方面，主要競爭對象為YOKOWO、ECT、IDI及南韓商LEENO等。

若以探針式連接器為例，全球排名約在第五或第六、台灣則無對手。由於營業額持續成長，公司至少已連續三年的全球市占率維持成長態勢，今年全球排名也會再往前。

資料來源：公開資訊觀測站 記者謝艾莉／製表
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成長動能強勁 下半年看好

問：今年營運成長的動能？

答：今年四大板塊如電動車、工業、半導體與消費性電子都會成長。中探針前五月營收6.44億元、年增三成，就是四大領域都成長所帶動。

問：是否布局新領域？對下半年的貢獻與觀察？

答：公司原先營收最大占比為消費性電子，但其他領域業績也開始追上。

若以消費性電子來說，這部分美國大型品牌客戶今年成長動能相當強勁。

在工業領域部分，產品已出貨到航太工業，整體而言，航太工業加上電動車、半導體等領域均持續成長，已降低消費電子的營收占比。第3季是旺季，可望有旺季效益發揮，下半年業績一定會比上半年成長。

問：電動車領域的布局？

答：這部分產品為大電流針、用途為電池活化設備及電池測試、耐電流訊號傳輸。均出貨到電動車與充電站，下半年營運成長動能相當看好。

甩紅色供應鏈 陸客戶激增

問：紅色供應鏈的影響？

答：大陸對手、產品與應用沒有中探針的多樣性，也無法應用到太多領域，因此不懼紅色供應鏈的威脅，反而現在來自大陸的客戶占比一直增加。

問：目前大陸工廠產能規劃？

答：多年前在大陸東莞虎門設置生產據點，採取台灣開發利基性產品、成熟產品移往大陸生產的分工模式，除降低生產成本，提高產品價格競爭力外，大陸生產據點還可就近供貨與服務當地客戶。

台灣廠是以生產半導體測試品及高端客製探針為主，而大陸廠以生產全系列探針式連接器、低階測試探針為主。

照護員工 陳董做家訪

中探針董事長陳志峯篤信佛法，更以「以孝為先」的宗旨打造幸福企業，無論是台灣或中國大陸的員工，陳志峯都是親自到家中拜訪，弘揚孝道精神。

陳志峯表示，公司有三大文化特色，第一是推動大陸工廠員工子女夏令營；第二是「家庭訪問」；第三是提供員工子女教育補助金，目前是部分補助，他說：「希望早日完成、員工子女從小學到大學的全額補助，這是我的心願。」

他表示，以每年舉辦在虎門工廠的員工子女夏令營為例，這是為作業員所舉辦，因為作業員離鄉背井到虎門工作，自己的小孩交給老家父母帶，小孩與父母之間聚少離多，舉辦夏令營可以讓小孩子在工廠白天上課、晚上跟父母住在一起，小孩子的來回車資費用由公司負擔。今年的夏令營將有60位小朋友參加。

至於家訪方面，陳志峯會親自帶領義工與員工主管到員工家中，拜訪員工的父母。中探針台灣員工超過170人、大陸工廠有600人，他的目標是全部都探訪過。陳志峯表示，這個計畫已經實施七年，「估計還要18年才可以走完」。

他回憶，當初是因為有一年員工騎機車發生車禍，他掛心員工安危，到員工家中探訪，意外發現一家三代住在頂樓加蓋的鐵皮屋，在炎熱的夏天，還沒有冷氣，他除心中吃驚，也感嘆員工家庭環境相當艱難，因此興起拜訪員工家庭的念頭。

陳志峯表示，儘管路途遙遠、距離超過3,000公里，但是這計畫會持續執行。近期他到廣西探訪九位員工家庭，現在計劃到北方的黑龍江探訪。他說，一方面感謝員工為公司奉獻，從黑髮做到白髮，也希望推廣「以孝為中心、百善孝為先」觀念，這是中探針的企業文化。

法人：今年EPS估4.1元

中探針（6217）去年營運顯著轉強，主要係Pogo Pin連接器受惠蘋果增加釋單，以及非蘋品牌廠的變形平板電腦採用。展望今年，分析師預估，營收將持續成長，除去年的基礎，韓系兩家智慧手表訂單可望出貨；此外，車用產品亦可望打入Tesla供應鏈。

法人機構指出，中探針來自平板、筆電及手機等消費性電子的業績占比已達七、八成，雖然此部分前景看好，包括第2、3季營收隨3C產品進入旺季而轉強，但為降低營運風險，中探針積極技術升級，相關產品已可應用在電動車的大電流充電問題，今年可望開始出貨，業績占比可達5%，毛利率在產品達經濟規模下，也會提升。

中探針在NB及手機訂單、工業軍規產品開始放量出貨、電動車訂單等三大業績成長動能中，預估今年營收成長二成，毛利率提升至40.7%，每股稅後純益有機會達4.1元。





中探針 收購1.9萬張股

2015-06-22 22:47:12 經濟日報 記者謝艾莉／台北報導


金屬沖壓件廠中探針（6217）近期公告，董事長陳志峯等33人將公開收購自家股票，預定收購1.9萬餘張，持股比例為36.2%。法人表示，該公司公開收購自家股票，主因承接最大股東南韓韓一水泥釋出的持股。

根據公開收購書內容，收購期間為6月18日至29日，收購價格為每股42.5元。

據了解，韓一水泥為中探針大股東，在該公司出現經營困難時挺身而出，韓一水泥近10年的力挺已告一段落後，公司願意以公開收購方式全數承接韓一水泥的持股，顯示出看好長期營運。

中探針昨（22）日股價上漲逾6%，收46.2元、上漲2.65元。






獨門獨市 成長空間無限大

2015年06月22日 04:10 王中一


中探針的產品，在台灣可說是「獨門獨市」，競爭對手都是歐美日韓等廠商，少了台廠慣常的殺價搶單，更沒有「紅色供應鏈」的威脅，讓該公司只要「做好自己」，未來的成長空間則是「無限大」。

中探針董事長陳志峰說，儘管該公司已有四大產品線，但每一個產品線的全球市占率都還微不足道，「成長空間無限大」。而他也透露，該公司不僅要把每一個產品線做大，內部還持續開發新產品，從前年的「雙龍頭」、去年的「三足鼎立」，到今年的「四隻箭」，不排除明年會晉升為「五大支柱」。陳志峰指出，中探針從單一的「針」，進一步提供到「模組」和「完整解決方案」，大幅提升附加價值。

陳志峰表示，他這些年推動的企業文化，就是將員工和其眷屬視為「一家人」，非常著重孝道，並且親自帶隊舉辦業界絕無僅有的家庭拜訪，讓員工親自向年邁的雙親致上感恩之情。

今年，陳志峰則規畫在7月中旬，舉辦為時約1個月的「員工子女夏令營」，費用完全由公司負擔，希望讓長年在廠區工作的父母能與子女好好的相聚，讓子女知道父母在做什麼，也讓父母有足夠的時間瞭解子女。(工商時報)






中探針客戶將發表Surface，Q2營收有小旺季

MoneyDJ新聞 2015-04-27 11:09:05 記者 陳祈儒 報導


中探針（6217）今年第2季將進入小旺季，法人預期第2季營收可望季成長3~8%，成長動力除了像是Surface平板用3C產品的pogopin，還新增了像是工業用、傳輸大電流的crown spring（冠皇頭簧）產品。中探針過去以半導體探針、3C電子產品用具防水充電特性的pogopin為主，去年在工業用連接設備、大電流客戶合計已占營收比重的25%，今年新產品的營收占比可望再升高。

（1.）中探針Q2受Type C影響不大，營收仍成長：

中探針今年1月、2月營收反應淡季，單月營收水準不高。主要也是反應首季筆電與手機客戶新機上市效應一般。

另外，蘋果發表的12吋螢幕尺寸的 Macbook Retina 改採用Type C介面，原本也讓市場憂心中探針在蘋果筆電專用的MagSafe充電器的探針產品接單量會減少。不過，Macbook Retina 處理器等級相對較低、但售價仍維持新筆電上市時的水準，性價比還有待消費者的回應。

中探針3月營收創下歷史新高，主要反應前2月受到農曆過年廠辦休假、客戶集中下單的影響，預料4月與5月營收將不易超過3月的成績。

不過，法人推估，中探針原有MagSafe充電器應用的探針出貨在本季不會太差。

同時，近一周來外電報導指出，微軟新品Surface Pro 4將可望於美國時間4月29至5月1日的「Build 2015 開發者大會」上發表，中探針第2季在美國平板客戶發表新產品的鋪貨效應下，第2季業績將高於首季營收。

（2.）大電流等新品初期毛利率未高於平均值，未來具潛力：

中探針團隊也明白，3C消費電子終端競逐激烈，很少有單一客戶會持續的高成長，因此近幾年已布局工業應用、電動車與倉儲裡的電力驅動的搬運車市場。

中探針具有沖壓、模具開發能力，近年憑藉在pogopin的開發，已有異類材質之間接合（例如塑膠與金屬針腳的無縫連接）的豐富經驗，陸續開發出工業用連接針腳產品。這一類工業應用，主要是應用在熱脹冷縮的環境之中，即要能跟夠非金屬材質整合，又要保持不讓設備進水，在電鍍技術上有一定門檻。

另外，隨著電動載具興起，中探針也陸續開發倉儲廠商裡使用的電力搬運車的充電用連接針腳產品，稱為Crown Spring（ 冠皇頭簧；冠皇連接器），這一類元件主要靠精密的硬式「車削（Hard Turning）」技術，製程沒有像消費電子般簡單。

不過，中探針也評估，工業用客戶、大電流產品線毛利率表現，目前還不如整體毛利率來得好，主因是未達經濟規模。預料在今年下半年電動車市場擴大，中探針新產品的接單量可再成長，並帶動毛利率趕上整體毛利率水準。

中探針去年各產品線營收，半導體占15%、Pogopin（3C消費電子市場）占60%，工業用與大電流產品合計占25%。今年營運目標，是將工業用與大電流產品的占比向上提高。

全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=f8dcc773-5491-4c12-a8be-f00cf6d4058e#ixzz3eOzBN5TM
MoneyDJ 財經知識庫






新Mac變更設計不利中探針，中期影響視銷售而定

MoneyDJ新聞 2015-03-18 09:17:47 記者 陳祈儒 報導


中探針（6217）確定失去蘋果2015年上半年12吋Macbook充電設備的pogo pin訂單。新款Macbook使用USB 3.1 Type C插孔作為充電、數據傳輸唯一插口，沒使用採pogo pin的MagSafe充電設備，因而對中探針對2季營收回升有影響。惟外界預期，12吋Macbook設計概念更像是加了鍵盤的平板；蘋果以iPad為基礎融合新元素，以找出iPad連續兩年衰退原因。未來包括Air與Pro等系列筆電並不會消失，採用pogo pin的MagSafe充電器並不會退出主力週邊產品線，中探針第2季營運可漸步回升。

中探針產品是以pogo pin連接器（探針式連接器）以及IC探針為主，營收比重分別為7~8成以3~2成，下游產業涵蓋了各式消費電子廠商與半導體相關產業。中探針原本以PC/NB客戶為主，2002~2003年後擴大至手機連接器領域，近年則切入像是微軟Surface平板與蘋果筆電周邊MagSafe領域。中探針原本為純台資企業，而於2005年年底獲韓國的韓一集團入股，韓一集團是中國探針的最大法人股東。

（一）短期營運展望，不排除受到影響：

第1季因工作天數影響，中探針第1季營收季減幅度10%~11%。接下來第2季是平板、筆電的小旺季，中探針營收可望回升；惟今年Retina高解析面板的Macbook改用Type C規格作為充電接孔，所以預估將影響中探針4月業績表現。

蘋果新款筆電重量僅約920克，攜帶性再度提升，而且在不充電的情況下播放影片與上網，仍有8~10小時使用時間，而受到外界關注。

由於機身總厚度僅有13.1mm，除了保留圓孔直徑3.5mm音源孔之外，充電埠、USB 3.0、Thunderbolt等的I/O介面都取消了，並改用Type C介面。法人預期，在新機備妥庫存期間，中探針今年第1季中下旬營收受到壓抑。

（二）、新版Macbook定位介於平板與筆電之間，銷售成績有變數：

過去Macbook Air除了電源充電埠外，也曾經只留下一個USB，但引起Mac用戶反彈。現階段Mac筆電用戶還是習慣使用USB Dongle讀取資料，還有外接投影機、光碟機，以及外接硬碟等需求，新版Macbook只用Type C，跟現有用戶運用習性有抵觸，市場上接受度還有待考驗。

新機將外接插孔縮減到只有一個，這跟iPad只有一個充電孔，沒有SDXC插槽作法很相近，是要用戶去使用iCloud雲端服務、以及無線傳輸技術。但是，目前不少Mac筆電用戶還是常用USB介面。2013、2014年版的兩個USB 2.0，還有Micro SD卡與Thunderbolt介面還有不少擁護者，舊款Macbook應該還是有需求。

2015年版Macbook處理器時脈為1.1GHz與1.2GHz，跟2014年基本版的1.6GHz有不小落差，2015年Macbook在處理圖像整理與影音剪接上相對吃力。所以，外界預期上半年Macbook不排除是一款測試市場水溫與消費者反應的產品。

另外，新上市的12吋Macbook終端命名，既不是Macbook Air，也不是Macbook Pro這兩款筆電名稱。12吋Macbook只留一個兼具訊號傳輸與電力提供的外接孔，其設計理念更趨向是一台iPad平板加上輸入鍵盤，定位不像是針對工作與辦公室用的筆電。

因此蘋果這一次極簡的I/O設計，對於習慣拿筆電來工作與辦公的消費者可能有接受上的問題。未來Type C是否擴及到11吋、13吋的Air與Pro筆電，也將還有變數。

近期零組件廠反應，12吋Retina顯示螢幕的Macbook到第3季底前的銷售約幾百萬台左右，離年度Macbook筆電銷售約1,800萬台相比，還有差距。

（三）、中探針去年EPS年增約5成：

中探針這幾年本業持續成長，主要是越來越多平板、手機要求輕薄，還有一定的防水性，所以充電接腳採用pogo pin。而長時間不用充電的穿戴式智慧手環、手錶也多應用相同的充電界面。

法人以中探針去年第4季毛利率維持約4成以上初估，其去年EPS約年成長5成至3.05元水準。

以過去中探針的股息配發率約7成計算，外界推估中探針的今年股利約2.2元，可望回到2002、2003年時的相對高股利水準。

全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=9d147c6f-f749-4122-bd7b-e574d4ac419f#ixzz3eOzVTVQ8
MoneyDJ 財經知識庫

2015-06-28 23:52:11 經濟日報 記者尹慧中／台北報導


印刷電路板（PCB）廠欣興（3037）、敬鵬等爆發史上最嚴重人力荒，為第2季至第3季業績表現埋下變數。業者坦言，大陸人員流動率偏高讓人頭痛，在台灣桃園招工又遭遇意料之外的龐大挫折，使產能利用率表現不如預期。

印刷電路板廠第2季至第3季在大陸、台灣分別有既定新產能開出規畫，也視為蘋果新品與非蘋應用能順利上市的關鍵指標。欣興、華通、金像電、敬鵬等高階產能集中在台灣桃園；F-臻鼎的秦皇島新產能則預計在7月逐步開出。

然而，兩岸廠區同步出現的人力吃緊或結構調整的局面，恐打亂相關廠商布局。

法人指出，今年第2季印刷電路板廠營收表現不如預期，恐有至少七家廠商單季總體獲利表現較首季衰退；儘管4月因缺水嚴峻，客戶提早下單搶產能與庫存，惟5月迄今的缺工現象牽動骨牌效應，使每單位設備攤提成本上升。

欣興董事長曾子章直言，在少子化影響，「有訂單仍招不到工」將成為行業常態，尤其PCB產業標準與製造排程不一，自動化更需要搭配製程設備客製化，欣興已成立專案小組因應考驗。

敬鵬董座黃維金也坦言，今年在桃園當地缺工是「有史以來最嚴重」的情況，使得該公司第2季出現「有訂單、卻人手不足」的窘境，桃園新廠機台設備到位後「沒在動、看到就很傷心」。

也有台廠指出，近期大陸沿岸缺工情況進一步加劇，加上7月部分區域將再度上漲最低工資，使人員流動率居高不下，相當頭痛。因應沿岸城市變化，台廠積極轉進華中、東南亞區域市場。

台廠也指出，PCB廠面對紅色供應鏈競爭，現階段衝擊集中在低階產品（售價5,000元上下）；但當大陸HDI與IC載板廠獲得國家資源大舉挹注，不可不提防下一波挖角風氣。

布局泰國…看上四優勢

印刷電路板廠面對大中華區缺工情況惡化，以專攻汽車電子應用廠商加速泰國布局，逐訂單而居，看準當地具備四大優勢，將成為大陸以外生產重鎮。

台廠研判，日本PCB中小硬板廠將陸續退出市場，儘管CMK與Meikox兩家日本業者有日圓貶值加持，但在生產結構未改善下，未能擴張市占，使得訂單持續外溢並由台系廠商承接。

目前F-泰鼎（4927）已在泰國當地已先行卡位。

2015-06-25 09:11〔即時新聞／綜合報導〕


坊間傳有特效的靈芝，長庚大學的最新研究證實，吃靈芝會在腸內產生「減肥菌」，且連續吃靈芝三個月，可以減重11-18%，具有減肥及預防肥胖的效果。

長庚大學與長庚生技合作這份研究報告，研究靈芝改變腸道菌環境，甫登上「自然通訊（Nature Communications）」，這是國際間頂尖期刊。

這個由長庚大學醫學生物技術暨檢驗學系教授賴信志領軍的研究團隊的實驗結果指出，吃靈芝之後，腸內會產生減肥菌，也會使得腸內1種革蘭氏陰性菌的厭養菌數增加，整健腸菌環境，不讓毒素由腸回流到血液形成肥胖。」，減肥菌是屬於最新發現菌種，還要進一步研究。

每天餵食靈芝達3個月，沒有什麼副作用，但體重會下降11-18%，亦即每100公斤可以減重11-18公斤，且濃度越高則效果越顯著。

2015-06-25〔記者王駿杰／竹北報導〕


鴻測科技公司五月十九日無預警解雇四十九名員工，原本答應付清的五百多萬元薪水、資遣費也一併跳票，員工組成自救會，昨天上午聚集在負責人詹世雄居住的大樓前拉白布條抗議。

記者打詹世雄手機，進入語音信箱，無法取得他的回應；縣府勞工處則表示，如果資方願意出面說明，可協助申請墊償基金，若遲遲未出面，只能往法律程序進行，由勞工處協助勞工向法院申請支付命令及債權憑證，並凍結資方資產。

自救會成員昨天在台北市、桃園市、新竹縣產業總工會、中華電信工會、電資公會及勞動黨籍縣議員高偉凱帶領下，六十多人前往詹世雄位於竹北市的住處抗議，大喊：「鴻測不測，詹博耍賴，欠錢耍賴，員工受害！」希望他「出來面對！」把積欠員工的五百多萬元薪水、資遣費付清。

自救會成員說，五月十七日是週日，經理忽然告知因「會計師盤點」，全體員工隔天十八日休假，未料十九日就收到執行長林家毅發的資遣函，表示六月十日將發放五月份薪水，十八日結清資遣費，但卻跳票，公司主管、老闆也相繼失聯，連縣府勞工處調解也避不見面。

自救會成員指出，鴻測公司的實際負責人是詹世雄，上週才涉及宇加、揚華科技公司炒股案，執行長林家毅身兼揚華科技負責人，他們懷疑詹、林兩人掛勾牟利。

昨天當自救會成員在詹世雄居住的大樓前抗議時，有住戶從樓上對下方的員警、記者、自救會成員潑髒水。縣議員高偉凱說，會去抗議，是逼不得已，希望詹世雄能出面說明。

縣府勞工處表示，曾在六月十一日召開調解委員會，詹世雄當天只請律師出面，無法確認債權債務關係，因此調解不成立。

2015-06-25〔記者鄭淑婷／桃園報導〕


上櫃公司英格爾（8287）於95到98年間，涉嫌勾結上游供貨、下游銷貨廠商，以「虛偽交易」方式美化帳面，桃園地檢署昨依違反證券交易法等罪嫌將前董座蔡成達、財務經理蔡瑞蓮等7人起訴。

起訴指出，61歲蔡成達於95到98年間擔任英格爾董事長，蔡同意出借資金予男子林琨傑，卻要求對方協助「虛偽交易」。

起訴指出，英格爾「形式上」向林琨傑經營的公司下單購買DVD播放機，將允諾出借的資金以「預付貨款」名義匯給林琨傑，林琨傑以這筆資金購買零組件，組裝完成後賣給下游客戶。

起訴指出，實際製造、出貨都是林琨傑所經營的公司，卻由英格爾開立銷貨發票並回收貨款，貨款當作林琨傑償還的借貸，中間的價差則是利息，銷售金額逾2億元。

2015-06-25


近幾年來國內頻傳吸金詐騙案，佯稱投資海外礦業，或是誆稱醫材大廠前景，以股票換鈔票，就可輕鬆吸金數十億元。令人想起25年前的鴻源案，在那個年代，是台灣看似最美好、但也是最貪婪的年代；而鴻源崩解後，也戳破了1980年代台灣因游資氾濫吹起的巨大泡沫。

打著專攻拋棄式微創腹腔鏡手術器械耗材的兆良科技，日前遭檢方約談搜索，負責人羅栩亮、林美雲夫婦，被控涉嫌以200萬元成立空殼公司，之後再虛偽增資，夥同創投對外販賣未上市、櫃股票，誆稱公司前景看好、日後將發展成興櫃公司等，不法吸金上看10億元，宛如電影「華爾街之狼」劇情。

調查局也在5月底大舉搜索「馬勝金融集團」，該集團打著投資馬來西亞、紐西蘭礦業及黃金交易等，保證每月配息6~8%，2年就吸金超過30億元，被騙投資人遍及全台。

吸金詐騙當然不只這2起，09年全球金融風暴後，低利環境造成資金浮濫，不只推升房地產泡沫，近幾年來國內爆發的大小吸金案之多，令人想起1980年代台灣吸金投資公司熱潮。

1989年7月13日，台灣有史以來最大的吸金集團鴻源宣布停止出金，隨著事件愈演愈烈，台股從隔年2月的1萬2682點歷史高點一路崩跌到2485點，就算過了25個年頭，台股始終無法重返當年的榮景；歷史會不會又重演一次？（費特曼）

2015-06-24 14:16:25 聯合晚報 記者饒磐安、周毓翔、董介白／連線報導


知名早餐連鎖店「呷尚寶有限公司」前負責人王啟平，因拒繳該公司2005年至2008年間所逃漏的稅金及罰款9464萬餘元，竟以金蟬脫殻方式，將公司資產脫產處分，再設立新公司繼續營業；行政執行署新北分署聲請管收獲准後，王在台北看守所被管收才一天，就受不了所內酷熱，昨天就急著以現金和支票繳清欠稅及罰款，換取自由。

法界人士指出，依強制執行法規定，法院管收以一次三個月為限，也就是說，王只要忍三個月牢獄生活，即可獲釋；但王受不了苦，被酷暑打敗，寧以金錢換取自由，等同二天繳出近億元。

相較王啟平受不了兩天牢獄生活， 前海軍上校郭力恆涉及拉法葉艦採購弊案，被判罰金二億， 他不繳錢，改服勞役六個月，以在獄中摺金紙和紙箱一小時，換算時薪每小時110萬。

金蟬脫殼 公司讓給老婆

新北分署指出，「呷尚寶有限公司」是經營早餐店通路業務，在業界，具有相當知名度與規模，全台擁有10家直營店，300家加盟店，每年營業額高達上億。卻因意圖逃漏稅捐，自2005年起至2008年間，開立不實發票，漏報營業額達3億6501萬餘元，在2009年2月間，遭調查局北機組調查。

當時的負責人王啟平被調查後，知道公司會被補課巨額稅金及罰款，就展開一連串「金蟬脫殼」動作，除了佯稱命理老師說「呷尚寶有限公司」筆畫不好帶凶，應該改開設新公司，且命理老師說他運勢不好，應該由有幫夫運的老婆，擔任新公司負責人，因此由她太太掛名，設立登記新公司。

新北分署說，王後來又將原公司進行減資3500萬元，資金轉入新公司，並將公司5筆不動產、8輛運輸機械設備，其他生財器具及所有資產、移轉所有權至新設立的公司名下，讓「呷尚寶有限公司」資產，一夕間化為烏有，再將空殻公司經營權，無償讓與給第3人人頭。

而新成立的公司，仍接收原來上游供貨商、經銷網絡，在原地無縫接軌，繼續經營早餐店通路業務。

王在新北分署進行欠稅執行調查期間，仍擺出一副「公司已轉讓給別人，不關我的事，公司已沒有財產」的傲慢姿態，拒絕處理呷尚寶公司的鉅額欠稅。

新北分署認為，王雖已不是呷尚寶公司現任負責人，但實際上是該公司逃漏稅捐年度的實際負責人，明知負有納稅義務，竟在稅捐執行前，大肆隱匿處分公司財產，規避執行，行徑惡劣，執行程序中，也拒不繳納，因此前天向法院聲請管收獲准。

2015年06月24日09:08


嘴角發炎、潰爛是常見健康問題，不過一名45歲女性的口角卻爛了半年仍未痊癒，期間曾聽從親友建議，每天服用高單位維他命B群，也嘗試外用藥膏塗抹，但都無法見效，後經醫師診察，才發現她缺的不是維他命B，而是缺鐵，適當補充鐵劑後，嘴角完全癒合。

書田診所家醫科主任醫師康宏銘表示，口角炎是指嘴角的急、慢性發炎，在嘴角出現三角形的紅腫、脫皮，可能發生在單側或兩側，有黴菌、細菌感染時則發紅，若長期處於潮濕環境，口角炎會更嚴重，如長時間未治療，可能會產生色素沉澱及傷口，嚴重時一張口就痛。

康宏銘說，口角炎常見於年長或免疫功能低下者、如糖尿病患等，但一般人若缺乏營養素也會發生，包括維他命B2、泛酸、B12、葉酸、菸鹼酸等，另缺鐵及缺鋅也可能出現口角炎。

口角炎有可能自然痊癒，但康宏銘提醒，若持續超過2周，最好就醫檢查，找出病因，才能對症治療。（邱俊吉／台北報導）

金蘭掏空案／兩監察人避談資金流向

2015-06-24〔記者楊雅民／台北報導〕


八十年老字號醬油大廠金蘭前董事長鍾淳仁驚傳涉掏空金蘭，他的弟弟金蘭現任監察人鍾淳芳及另一監察人范德鑑，昨出面被追問賤賣土地及數筆海外資金流向鍾淳仁妻子帳戶等，皆避而不談，僅稱「司法已經在調查了」。

鍾淳芳家族目前持有金蘭約卅三％股權，范德鑑家族持有近廿％股權，現任董事長鍾淳元家族持有股權約卅八％。

根據金蘭會計師查核資料，金蘭資本額一．七六億元，負債卻高達八．三三億元，二○一○到二○一四年鍾淳仁擔任董座期間，本業年年虧損四千萬至七千萬元不等，董監事每年拿公司的酬勞卻達四千萬元，「若不改革，金蘭五年後恐會倒閉」。而在鍾淳元接手後，金蘭今年轉虧為盈，前五月賺了近二千五百萬元。

但范德鑑卻表示，日前要召集股東臨時會是因為金蘭經營狀況屢出問題；媒體提出上述數字追問，范改口說，「鍾淳仁經營績效確實不理想，這就是為什麼去年我讓他下台的原因，站在監察人立場，誰經營得好，就讓誰做。」

對鍾淳仁被指涉賤賣公司土地，范德鑑說，「合不合市價是認定問題」；強調所有指控全屬不實指控，必要時會採取法律行動回應。





醬油大廠爆家族內鬥 金蘭前董座涉掏空2億元

2015-06-22 09:30〔即時新聞／綜合報導〕


已經有近80年歷史的台灣醬油大廠金蘭食品公司，前董座涉嫌掏空2億元資產，甚至引發家族內鬥，現任董事長鍾淳元目前已針對曾任董事長的堂哥等人提出告訴。

《蘋果日報》報導，台灣醬油大廠金蘭前董事長鍾淳仁因涉嫌挪用公款，並賤賣20多筆土地資產，掏空公司超過2億元；現任董事長鍾淳元原有意調閱帳目進行調查，但鍾淳仁的弟弟鍾淳芳卻以公司不開放查帳為由拒絕，並企圖召開臨時股東會，改選董監事阻撓。

鍾淳元深怕砸了金蘭老字號招牌，上週5已向調查局指控堂哥等人涉犯背信、侵占、偽造文書與洗錢等罪。並向桃園地院聲請假處分，禁止召開臨時股東會，並將在今天召開






金蘭五代經營 品牌飄香大溪

2015-06-23 04:58:34 經濟日報 記者呂筱蟬／桃園報導


國內知名的金蘭醬油是由第一代創始人鍾番邀集地方仕紳集資創立，第二代鍾秋桂上任後，每天騎著單車在桃園民族路上沿路叫賣，直到第三代接手才發跡。

金蘭醬油退休員工回憶，金蘭前身為「大同商事株式會社」，因鍾番熱愛蘭花，所以用蘭花取名，搭配富貴之意，取名「金蘭」做為醬油品牌名稱。

後來公司更名為金蘭醬油食品公司，在桃園大溪闢釀造廠至今，目前已傳到第五代。員工表示，金蘭初期經營非常辛苦，鍾秋桂每天騎單車在桃園市區叫賣，當時生意不是很好。他過世後，由留學美國的兒子鍾德亨接手，改變經營策略，金蘭才逐漸打出名號。

地方人士表示，金蘭在大溪深耕很久，鍾淳仁和地方上少有往來，但鍾淳元上任後作風大不同，樂於和地方互動，回饋地方。鍾淳元要求助理勤走地方，參與社區活動，公司隔壁的僑愛國小營養午餐調味品，也全由公司贊助。

MoneyDJ新聞 2015-06-23 11:48:20 記者 新聞中心 報導


盛弘醫藥(8403)於今(23)日召開股東會，展望今(2015)年，盛弘表示，旗下醫藥流通、專科服務、健康管理與長期照護等四大事業部門將持續穩健增長；轉投資事業陸續開花結果，也是今年營運發展的另一大重點。盛弘董事長楊弘仁更期許，公司將致力於結合醫療上下游產業，展現創新的醫療整合服務模式，同時將大力發展醫藥電子商務平台，朝全方位醫療服務大廠發展，繼續為股東創造最大利益。

對於四大業務今年展望，盛弘指出，醫藥流通事業將加速盛康藥局的展店速度，今年目標在台北、桃園等地拓展至20家分店，積極搶攻慢箋及非處方藥市場；專科服務事業除穩定醫療儀器設備租賃外，亦將擴大微創手術特殊衛材與減重特殊衛材之銷售，並爭取睡眠中心醫療設備之經銷代理；健康管理事業則持續開發健檢服務客戶，並爭取全台區域級醫院實驗室整包管理服務；而長照事業也將進一步擴大兩岸市場布局。

在轉投資方面，盛弘指出，公司轉投資的敏成公司，以生產口罩靜電濾材及防護隔離衣之關鍵阻隔材料為主，受惠MERS疫情及懸浮微粒(PM2.5)空汙等商機，業績明顯成長，目前已有申請上市櫃之規劃；旗下專攻醫療物聯網的子公司智能科技，以推廣(家庭)遠距照護醫療服務應用為主，也已獲得台大育成中心推薦，有機會於第三季登錄櫃買中心創業板。

回顧去年營表現，盛弘表示，受惠旗下各事業部門與子公司業績的穩定挹注，去年度合併營收19.68億元，年增5.57%，合併稅後淨利首度突破億元大關，達1.13億元，EPS為1.81元，營收與獲利皆創下歷史新高。去年合併毛利率19.19%、營業利益率6.71%，皆分別較2013年的18.13%、5.51%進一步提升，股東權益報酬率亦連續三年呈現成長。盛弘今日於股東會通過每股配發股票股利0.5元與現金股利0.5元，合計股利1元。

全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=47064d9d-6b27-4ea6-948c-5636f9e73458#ixzz3dvnioLwX
MoneyDJ 財經知識庫






盛弘人事洗牌 楊敏盛接任董事長

　　上櫃股盛弘（8403）上午舉辦股東會，會中進行董監改選，會後董事會並選任新任董事長楊敏盛，為前董事長楊弘仁的父親，楊弘仁未來則專任執行長之職。楊弘仁表示，今年不僅將持續強化四大事業部的布局，同時轉投資事業也陸續開花結果，除了轉投資的敏成將申請上櫃之外，旗下專攻醫療物聯網的子公司智能科技，也有機會於第3季登錄櫃買中心創業板。

　　盛弘股東會通過去年財報，去年合併營收19.68億元，年成長5.57%，合併稅後淨利首度突破億元大關，達1.13億元，每股稅後盈餘1.81元，營收與獲利皆創下歷史新高。並通過每股配發股票股利0.5元與現金股利0.5元，合計股利1元。

　　盛弘表示，旗下的醫藥流通、專科服務、健康管理與長期照護等四大事業部門將齊頭並進。其中，醫藥流通事業將加速盛康藥局的展店速度，今年要在台北、桃園等地區新開6家分店，搶攻慢箋及非處方藥市場；專科服務事業除穩定醫療儀器設備租賃外，亦將擴大微創手術特殊衛材與減重特殊衛材銷售，並爭取睡眠中心醫療設備的經銷代理；健康管理事業則持續開發健檢服務客戶並爭取全台區域級醫院實驗室整包管理服務；而長照事業也將進一步擴大兩岸市場布局。目前旗下長照機構在台灣已有730張床，在中國受託管理也達400床。

　　盛弘轉投資的敏成公司，以生產口罩靜電濾材及防護隔離衣之關鍵阻隔材料為主，受惠MERS疫情及懸浮微粒（PM2.5）空汙等商機，營運具備動能。另外，盛弘專攻醫療物聯網的子公司智能科技，推廣以包含家庭為主的遠距照護醫療服務應用，也已獲得台大育成中心推薦。






立院通過長照法 佳醫、盛弘補元氣

2015-05-20〔記者陳永吉／台北報導〕


立法院日前通過長照法，國內目前長照護理床位以佳醫（4104）、盛弘（8403）最多，其中佳醫含加盟、代管的床位達3千床，盛弘則都為直接管理，床位也有789床，將成為直接受惠的對象。

盛弘表示，以韓國為例，2007年通過長照法（包括長照保險法），這幾年來產值共增加2.5倍，因此可以預期此領域長期發展方向正確，因此盛弘除了加快本身的床位數量外，也會採取併購方式擴大規模。

不過目前以財團法人方式經營長照機構，對盛弘來說，只能認列耗材等相關收入，也就是一筆長照金額，只有30%貢獻到盛弘營收中，所以現在盛弘一年來自長照的營收僅約2、3千萬元，不過盛弘表示，未來台灣長照發展若引進民間資金，例如保險業，就有機會合作來擴大規模，或改為公司模式經營長照，也能增加認列的營收比重。

2015年06月23日 04:10 郭文正


專研鋰電池經驗豐富的偉馳高科技能源公司，繼自行開發高階BMS（電池管理系統）打造優質動力鋰電池並搶進國內電動二輪車動力鋰電池領域後，再度切入汽、機車啟動鋰電池市場，帶領國內進入汽、機車安全又實用的啟動鋰電池世代，目前已有兩家上市櫃公司洽談合作計畫，另外也預計6月30日早上10點與成功大學在該校光復校區雲平大樓共同發表雙方合作採用燃料電池的電動汽車，將為今年偉馳高科技的營運注入利多契機。

偉馳公司董事長吳宗興表示，國內動力鋰電池組裝廠大小林立，組裝重點包括電池芯、BMS與匹配充電器等都可在市面上採購，但隨著價格與品質高低等都會影響鋰電池的壽命，因此該公司特別針對客戶的使用需求採購各大品牌電池芯，再以獨特的電池芯固定方式，並透過特別自行開發的高階BMS與經過耐久測試的專用充電器，提供優質的動力鋰電池。

該公司動力鋰電池性能表現已透過電動自行車租賃業者的實際運作，取得相當高的滿意度，再加上該公司獨到配置的鋰電池檢測機制，只要攜帶筆記型電腦即可幫忙客戶在最短的時間檢測出電池的狀態，再加上可單顆電池芯更換的特殊方式，大大延長鋰電池的使用壽命與降低成本，而且該公司堅持一定要搭配自有的充電器，除了在使用壽命有所幫助之外也可避免充放電不正常而對電池有所損壞甚至釀成意外，這些特性對電動自行車租賃業者營運相對重要。

而在新開發完成即將於今年6月底上市的汽車啟動鋰電池，更是加入該公司更安全耐用的保護概念與裝置，電池本身具有自我保護的監控裝置，只要車子太久沒開即會自動斷電以保護電池本身及車子無法發動的窘境，屆時只要輕輕一按電池上的保護開關即可發動並維持自動充電狀態，而且啟動鋰電池可增加引擎點火的穩定度，因此在行駛的油耗與動力表現上都有明顯的改善。

另外預計在今年7月底上市的機車啟動鋰電池，將以親民的價格上市銷售，同樣具有啟動加速快、省油等特點，目前更為上市前做完整的資料蒐集與監控，已安裝在60輛機車上由車主做實車測試近三個月，整體的數據表現相當亮眼穩定，而且首波推出產品將以12V7A與12V9A兩種容量規格上市，未來啟動鋰電池將可充分改善機車經常性短程騎乘的充電窘境。

吳宗興進一步表示，目前還有三家知名法人及一家國際級私募基金表達投資偉馳的高度意願，該公司將審慎評估對偉馳營運的加乘效果，考慮採逐次分批入股因應，屆時對偉馳而言，企業規模將不可同日而語，因此今年將是偉馳的甜蜜爆發點。(工商時報)




什麼是BMS電池管理系統

MoneyDJ新聞 2015-06-23 10:27:58 記者 蔡承啟 報導


日本媒體日刊工業新聞23日報導，台灣工具機大廠友嘉實業集團已和德國工具機廠商MAG集團(MAG IAS GmbH)達成共識，友嘉將完全收購MAG，且預計將在今年10月完成上述併購作業。

報導指出，MAG目前主要專攻車用引擎、變速器零件用工具機事業，故友嘉併購MAG後，將可藉此強化車用領域事業以及歐洲事業，且一旦友嘉吃下MAG，其工具機事業營收有望衝上約3,000億日圓的規模，將成為全球最大規模的工具機廠商之一。

據報導，友嘉和MAG將在今年10月舉行的歐洲國際工具機展(EMO Milano 2015)上攜手展示產品。

報導指出，友嘉以採取積極併購策略而廣為人知，旗下擁有近30個品牌；友嘉甫於2014年收購日本工具機廠商池貝(Ikegai)、於2013年併購MAG旗下6家公司，且除了和日本高松機械工業設有合資事業之外，也於2012年和丸紅(Marubeni Corp.)、和井田製作所(WAIDA)在台灣設立合資公司。

根據美國商業資訊(Business Wire)日文版刊載的訊息顯示，友嘉已和MAG就上述併購案達成共識，雙方並預計於8月結束前簽訂契約。

MoneyDJ於去年11月6日報導，台灣是全球第五大工具機製造國、第四大出口國，然而，近幾年在韓國急起直追之下，地位岌岌可危；友嘉總裁朱志洋(見附圖)認為，台灣工具機欠缺大型旗艦級企業，足以帶領整體產業在全球市場衝鋒陷陣，希望友嘉能夠成為全球第一大工具機製造集團，為台灣爭一口氣，要實現成為「全球第一」的夢，集團除了持續推動海外併購並同時吸納全球人才之外，還要讓友嘉集團以「全球最大自動化系統公司」在台上市。

全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=2562d268-7fe5-459f-b130-c3c431ad5b97#ixzz3dsQO776F
MoneyDJ 財經知識庫

2015-06-21 20:33:47 聯合報 記者高宛瑜


民眾持悠遊卡搭捷運享八折優惠行之有年，但現在傳出八折將取消的消息。台北市交通局長鍾慧諭說，目前正在進行公車路線調整的計畫，會一併檢討票價，連帶也會討論捷運票價，不一定是取消八折，而是整體檢討。方案預計明年四月定案，將送議會審議，最快106年1月實施新費率。

北捷總經理孫以濬說，包括使用者付費、捷運路網成形和悠遊卡使用人數穩定等因素，都會納入檢討票價的考量。目前悠遊卡八折優惠和捷運、公車轉乘優惠，都由北捷負擔，一年共需支出30萬元，因後者是捷運、公車都有受惠，由北捷單方面負擔並不合理，也會一起檢討。

鉅亨網記者王莞甯 台北　　2015-06-22 18:57　


特力集團(2908-TW)執行長童至祥今(22)日指出，去年自有產品銷售占總營業額達13%，今年設下翻倍成長至26%的目標，為了在競爭激烈的市場取得自有商品的銷售優勢，集團將投入3-5億元來爭取更多設計人才加入團隊，並購置更多3D列印設備以輔助基礎打樣更加快速，童志祥強調，自有商品必須能快速跟上流行趨勢不斷調整。

童志祥解釋，特力已在上海Mini Lab導入3D列印設備讓產品快速打樣，接下來將再投入更多的資金來徵求設計人才，並購入更多3D列印設備，她說明，在現在網購蓬勃發展時代，同樣的商品消費者相當容易比價，因此，須不斷快速創造商品差異化，才能鞏固消費族群。

童志祥說，和樂家居的自有商品風格是跟隨每季流行服飾的趨勢來設計，如此才能跟上潮流；同時，去年起已研發出自家設計的廚具，受到消費者喜愛，成為自有產品成長另一大動能，力拚今年自有商品占總營業額衝上26%。

特力目前並不以快速展店為主要營運方向，童志祥解釋，零售業較難尋得適合的大店點，近期目標是要讓商品力更強，例如目前有HOLA Petite店點，就是以寢藝好眠、餐飲生活、沐浴紓壓三大生活提案為主軸，搭配真實居家空間布置與五感體驗購物環境，創造出不同於在特力屋或特力和樂購物的樂趣。

今年前5月特力屋自有商品占整體業績比例達8.1%、HOLA特力和樂達16.2%，較去年同期分別提升1.4及4.6個百分點；而集團在大中華區零售事業據點，包括實體通路特力屋26家、HOLA特力和樂24家和HOLA特力和樂中國38家。





特力集團總裁何湯雄：internet真的是個威脅

2015-06-22 18:59 〔記者楊雅民／台北報導〕


特力集團總裁何湯雄表示，「internet真的是個威脅」，強調未來虛擬與實體通路的競爭，「商品力」仍是決戰關鍵，特力預計每年投入約3~5億元提升商品力，由貿易事業嘗試轉型為商品公司。

何湯雄指出，全球最大電子商務市場在中國，龐大消費人口改寫多項線上交易世界紀錄，當地慣以「互聯網+」、「實體+」來稱呼台灣所謂「網路原生」、「通路原生」公司。

由於虛擬通路需要建構物流配送系統、實體通路希望發展線上交易業務，目前各方針對虛擬走向實體、實體走向虛擬兩種業務型態競爭，成敗尚未完全定論，且不同性質的商品有不同考量。

例如需要使用者嘗試體驗或銷售人員解釋說明的商品，就未必適用於虛擬通路；愈是標準生產、大量製造、可自行安裝使用、易削價競爭的商品，就愈難在實體通路販售，中國市場正在經歷一個激烈的實驗階段。

特力集團執行長童至祥則指出，特力旗下零售事業發展自有品牌商品已具成效，今年1~5月，特力屋自有品牌佔整體業績比例達8.1%、HOLA特力和樂達16.2%，較去年同期各增加1.4及4.6個百分點。

今年則要求貿易事業針對部分商品品項進行垂直整合，從設計開發、製模打樣開始掌握，直到投產品管、依時出貨全程控制，發展成為自有商品供應鏈；加上貿易與零售業務原有資源互補，如貿易以廣佈全球營業據點，可協助零售尋找國際品牌或獨特商品引進本地銷售。

零售則以實際市場狀況回饋，可協助貿易找到適合商品吸引國外客戶訂單等，都是透過整合資源、創新業務策略，由各方向提高商品差異性，拉開與一般商品的區隔。

待自身商品力逐步強化後，再持續打造全通路（Omni Channel）經營方式，預計集團未來每年將投入約3到5億元用以提升商品力，透過整合創新策略全面因應變局。

特力集團目前在大中華區零售事業據點，包括實體通路特力屋26家、HOLA特力和樂24家及HOLA特力和樂中國38家，另在全球12個國家地區擁有16個貿易事業據點，台灣、中國、德國及美國4地設有物流中心。

去年特力集團合併營收359.5億元，較前一年度成長約2.1%，今年1~5月累積合併營收達155.1億元，較去年同期成長4.9%。

2015-06-18 08:31:48 世界日報 編譯宋凌蘭／綜合16日電


烹煮有助軟化食物，使腸胃消化更順利。但是烹煮會影響某些食物的養分和化合物。能夠生吃的食物，還是盡量生吃，以免破壞營養，而這六種食物生吃營養價值最高。

1.綠花菜。

綠花菜不但含有豐富的維他命C、鈣、鉀和蛋白質，還有蘿蔔硫素（sulforaphane），具有抗癌、降血壓和改善心臟健康的功效。研究發現，與食用熟綠花菜的人比起來，生食綠花菜的人吸收蘿蔔硫素的速度較快，分量也較多。其實蒸或烤綠花菜，不會使蘿蔔硫素大量流失，但是煮就會流失達70%。

2.椰子。

生椰子所含的養分遠多於乾椰子，研究發現，天然椰子水相當於運動飲料，因為具有添加水分的功用，而且含有大量電解質、鈉、鉀和鎂。乾椰子或加糖椰子不含這些養分。

3.水果。

水果乾常當作零食吃，但其養分不如新鮮水果。水果經過乾燥後含有更多糖分，所以熱量和碳水化合物含量也增加，但水果原有的維他命和礦物質卻流失。

4.大蒜。

大蒜若未煮過，人體能吸收更多它所含的大蒜素（allicin），這種物質有益健康。蒜頭煮過會使形成大蒜素的一種酵素停止活動。研究發現，每周吃兩次以上生蒜頭的人，患肺癌的風險較低，顯示蒜頭也許可作為防癌物。

5.洋蔥。

洋蔥除了也含有大蒜素以外，還有生物類黃酮槲皮素（quercetin）。但是洋蔥煮過後，就沒有抗癌酵素。研究發現，洋蔥汁所含的硫磺化合物和抗氧化物，具有許多健康益處，例如抗肺癌和攝護腺癌，而吃生洋蔥有助你獲得這些益處。

6.紅甜椒。

紅甜椒所含的維他命C，為每日建議攝取量的150%。國家衛生總署警告，烹煮超過華氏375度，會分解紅甜椒的養分。維他命C對熱敏感，接觸高溫、光和空氣就會開始分解。若想煮甜椒，用少量油迅速煎或烤，以保存維他命C。

2015-06-10 09:31:18 世界日報 編譯宋凌蘭／綜合8日電


你可能聽過紅蘿蔔和其他橙色蔬果有助眼睛健康，保護視力。讓這些蔬果呈橙色的β-胡蘿蔔素（beta-carotene）是一種維他命A，有助視網膜和眼睛其他部分運作順利。但是想保有良好視力，不只需要胡蘿蔔素。其他數種維他命和礦物質，對健康的眼睛也很重要。

以下食物有助你的眼睛維持最佳狀況：

一、葉子多的綠色蔬菜：

這些蔬菜含有豐富的葉黃素（lutein）和玉米黃質（zeaxanthin）。研究顯示，這些抗氧化劑降低罹患黃斑部病變（macular degeneration）和白內障的風險。

二、蛋：

洛杉磯「多格迪雷射眼科」的醫療主任多格迪醫生指出，蛋黃是葉黃素和玉米黃質的主要來源，而且還含有鋅，後者也可減少黃斑部病變的風險。

三、橙橘類水果和莓果：

這些水果所含的維他命C豐富，而維他命C被證明可降低黃斑部病變和白內障的風險。

四、杏仁：

這種堅果含有豐富的維他命E，可減緩黃斑部病變。一把杏仁（一盎司）提供每日所需維他命E份量的一半。

五、多脂魚：

鮪魚、鮭魚、鯖魚、鯷魚和鱒魚，都含有豐富的二十二碳六烯酸（DHA），這種脂肪酸存在於眼睛的晶狀體。紐約市蒙特斐奧醫療中心屈光手術主任李吉米醫生表示，DHA太少與乾眼症有關。

2015-06-23 〔記者吳柏軒／台北報導〕


台灣大學領導學程廿五名學生因課程需要，要籌五十萬元去爬台灣百岳之一的南湖大山，計畫曝光後卻遭網友噓爆，質疑「爬山也要人贊助？那我整形是不是也可拉贊助？」、「小學生都知道義賣賺錢，台大生不會打工嗎？」還有民眾批評這是失敗的籌資，籌不到錢還引發社會對台大、領導學程反感。

台大領導學程學生發起「Climb for Taiwan」贊助企劃，希望募得50萬元讓25名學生去爬南湖大山，不料引發批判聲浪；指導老師朱士維（左）昨帶著學生出面說明，強調募款計畫目標並非只是為了登山，籌資過程碰壁也是一種學習。（記者吳柏軒攝）

台大領導學程學生發起「Climb for Taiwan」贊助企劃，希望募得50萬元讓25名學生去爬南湖大山，不料引發批判聲浪；指導老師朱士維（左）昨帶著學生出面說明，強調募款計畫目標並非只是為了登山，籌資過程碰壁也是一種學習。（記者吳柏軒攝）

台大共同教育中心自九十七年開辦的「領導學程」（ NTU Leadership Development Program ），號稱是要培養學生領導思維與知能，日後成為各領域的領導人才，貢獻社會。
規定禁打工及跟父母拿錢

台大領導學程副主任、物理系教授朱士維指出，課程叫「團隊學習與戶外領導」，設計這個「climb for taiwan」募款計畫目標並非只是為了登山，而是挑戰困難，登山只是其中一項，拉贊助則是今年首次新加的課題，希望讓學生學習面對外界、勇敢挑戰，並規定不能打工、不能跟父母拿錢等條件。

修讀「團隊學習與戶外領導」的廿五位學生，為了七月攀登南湖大山而提出企劃書對外籌資。企劃書中提及，希望花十天完成台灣百岳之一的南湖大山縱走之行，在攻頂過程中訓練領導與團結，估算廿五人共要花五十萬元，其中裝備費用每人一萬元、交通費四千元、伙食費三千元等。向企業募款的理由是，「我們之間的許多人，未來將扮演台灣社會影響力重大的角色」，因此希望外界投資他們，做為對台灣社會的關懷與回饋。不料企劃書在網路曝光後，引發各界批評，甚至有人憂心這學程培養的「領導人」，要取得及運用社會資源的心態可議。
網友諷小學生都知去義賣

有網友質疑企劃「超瞎」！不懂「憑什麼要贊助台大生爬山？」、「為何不捐給我環島？」、「我整形也想募款！」更有網友質疑爬南湖要花五十萬元？「太貴了」！

前台大登山社社長陳俊強表示，參考國內登山公司的出租價格，登山裝備每人約三千元就好。但爬南湖只要有行前訓練，加上專業的嚮導、隨行醫護等人員，應該可讓新手駕馭，不過山中情況千變萬化，很難說會不會發生高山症、肺水腫等緊急情況，「希望學弟妹小心謹慎，但不會想贊助他們爬山」。
教授：籌資碰壁也是學習

朱士維坦言，當初因為不希望干擾學生，所以沒有先看過企劃內容，畢竟籌資碰壁也是一種學習。

台大法律系大四生陳姿廷表示，募款是針對企業與店家，曾聯絡超過七十五間公司，但目前達成率不到一半，且各公司要求的回饋都不一，所以才將企劃書內容貼上網站；她承認，募款五十萬元的細項不夠清楚，企劃文字內容都未達完美，將重新修正，也不排除向下修正籌資金額。