印心耕讀

2015-05-25 03:59:25 聯合報 記者林上祚／台北報導

台灣近年瘋創業，過去在品牌與代工市場跌倒的科技業者，如鼎創達（原大霸電子），為了推展桌上型3D印表機，也開始向年輕創客們靠攏，目前在台北成立的3D如水同樂會共同工作空間，目前已吸引逾七百名創客進駐。

大霸電子是台灣第一個在大陸打響手機品牌的廠商之一，但也是第一個不敵國際大廠，並遭檢調以內線交易調查的公司，鼎創達總經理莫浩然表示，檢調在2005年突如其來調查大霸電子內線交易，遭抽銀根，十年來，他努力償還100億元銀行貸款，並學到慘痛的教訓，「發展品牌，絕對不能生產Me-too產品」。

莫皓然表示，3D列印與物聯網，是人類工業史上的第三次工業革命，和福特汽車標準化、大量生產的第二次工業革命最大的不同是，人類在第三次工業革命，將走向「自產自銷」道路，小量、多樣的生產模式，將取代大量生產的代工模式，促成經濟民主化時代來臨。

莫浩然表示，目前不只美、日、德等國家，積極發展3D列印技術，並且應用在汽車、航太等工業，中國大陸當局也把它視為現階段策略發展產業，目前各省市都在積極發展3D列印，為了育成下世代新創事業，經濟部最近推動創新「快製媒合中心」，包括英業達、廣達、達方等公司都成為該平台夥伴，鼎創達子公司坦達也有參與該平台。

莫浩然說，坦達的桌上型3D印表機，可用在建築模型、繪圖提案、美術教育、人偶公仔等工業設計領域，目前已有十幾家技職科大參觀過3D如水同樂會，坦達同時加入政府的vMaker計畫的3D行動車校園巡迴。

莫皓然認為，相較於對岸積極發展3D列印，台灣在3D列印的發展上還要再加把勁。





鼎創達 拚第三次工業革命

2014年11月23日 04:10 記者謝璦竹／台北報導


鼎創達集團總裁莫皓然說，現在台灣再做通信，已經太晚了。美國總統歐巴馬提出，3D列印是第三次工業革命，莫皓然認為，這將是台灣的機會，因為台灣與美國都站在相同的起跑點。

莫皓然很驕傲地說，鼎創達是台灣唯一持續獲經濟部科專支持的3D列印機廠商，從大霸電子時代做平面列印積累的研發能量，鼎創達旗下的研能科技是大中華地區規模最大的噴墨頭生產商，目前在全球已擁有420篇3D列印專利，還正在申請的225篇專利，且每年平均新增約100篇，大可「安步當車」做自有品牌，等市場起來，充分掌握定價權與產品發展方向，「就像i Phone一樣」。

掌握自有技術和美歐無差距

他說，過去台灣做電腦、做通信，技術掌握在美歐手中，因此只能做代工，不但利潤很薄，且命運掌握在別人手裡。但3D列印還是一個新技術，大家都還在摸索，鼎創達掌握的技術，和美歐廠商沒有差距，未來有機會領導市場。

他認為，儘管做新產品面臨市場還沒出現、產品仍在開發階段的不確定性，但他堅信，做產品一定要做最新的，因為這樣才能掌握定價權。他高度看好3D列印市場，相信3D列印絕對將成為改變歷史的大事件。

就像當年大霸做手機，起先手機只能在汽車上用，但當時他就曾對時任經濟部長的江丙坤提出「Anytime、anywhere」的理想，現在手機已經接近達到隨時隨地通話的理想。電腦也一樣，當初都是實驗室用的大型電腦，如今個人電腦也可以運算高能物理學。

3D列印未來隨時隨處可見

他要大家想像一下，以後蓋房子，不用先做模版，直接用3D列印就可以做出所有的建築材料；未來所有製造業不再需要流水線裝配，直接用3D列印就可以。甚至，食物也可以用3D列印製造，女士再不用擔心卡路里過高。

目前，鼎創達旗下的研能所做的3D列印機，主要推廣到各級學校，作為美術與工藝相關課程的設備。

至於研發是否需要龐大資金，莫皓然說不擔心錢的問題，可以視市場情況來拓展業務，初期將鎖定台灣市場，未來將赴大陸發展。





大霸電內線交易案 含冤莫白

2014年12月28日 04:10 記者謝璦竹／台北報導


曾是大霸電子創辦人、目前是鼎創達集團總裁莫浩然，談起2006年無端被以內線交易起訴，儘管一審判決無罪，但2審卻再遭判重刑，這讓多年來兢兢業業做品牌事業的他，無法釋懷。憶起2004年博達案爆發，緊接著2005年金管會檢查局長李進誠爆發「禿鷹案」，社會瀰漫一股「看到黑影就開槍」、無端羅織罪名的肅殺氛圍，莫浩然恍然，自己已成當時證期局殺雞儆猴的祭旗。

2005年9月29日，檢調以涉嫌掏空對大霸電子進行財務搜索，但在查閱大霸在銀行的欠款與存款後，隨即發現掏空罪嫌不能成立，隔年8月，另以內線交易罪名起訴大霸電子董事長莫皓然，理由是莫皓然2004年9月1日受長輩委託代出售大霸持股時，已知道公司「勢必要更新財測」。

勢必更新財測說法無據

據證期局移送書，莫皓然當時已知「勢必要更新財測」，一周前才剛公布的2004年財測「不合理、過度樂觀」。然而，在8月23日公布財測後，8月正式財報要隔月才出來，證期局卻認定8月31日「勢必要更新財測」，這根本於法無據，也強人所難。當時負責編制財測的鼎創達公司（原大霸電子）財務部資深協理陳秀鳳說，8月底公司不可能想到去更新財測，也未做財測更新，「自己怎能預測未來事」！

陳秀鳳表示，編制財測的工作費時一個半月，需要大霸國內外所有子公司將各產品的開發時程與銷售預測一一彙總，不可能在一周內就更新；而以8月底出帳、截至當年7月底的銷售來看，財測達成率仍高達156%，何來過度樂觀之理？

之所以會有如此認知出入，主要是第3季財報出現虧損。但陳秀鳳表示，財測的編制，一方面要考慮過去的銷售情形，一方面要考慮全球的市況。當時大霸電子從未虧損，2003年獲利更達到20億元（新台幣，下同），2004年財測預估淨賺10.3億，可說是相當保守，簽核大霸電子的會計師事務所KPMG還曾來函詢問是否要調高財測，可見一斑。

檢擬指控掏空是莫須有

陳秀鳳說，由於當年新款手機螢幕有瑕疵，銷售不如預期，這卻是後來才發生的事情。2004年10月5日，證期局來函詢問財測達成率，大霸電子也依法於10月底按季更新財測，將當年的財報更新為淨損10億。

當年大霸財報結算，最終虧損20億，這是因為會計師不合理地要求，硬將2005年第1季的存貨計入至2004年12月31日止的2004年年報，才使年報較自結多虧損10億。這是完全與大霸過去歷年所遵循的會計原則截然不同的做法。

此外，檢查官原擬指控大霸掏空，但檢調搜索時，發現大霸銀行借款只有2億，存款卻有30億，不可能有掏空的嫌疑。至於內線交易，同樣是莫須有的罪名。

莫皓然說，他與律師曾多次請求法官傳喚專業證人，卻被拒絕，審理這類金融專門案件，不但沒有專門的金融法庭，甚至也不聽取專業證人的證詞，怎能使真相大白？如今他親自站出來，是不希望自已多年信譽蒙受不白之冤，自己挺身而出，就是要討個公道。





證期局心懷惡意 莫皓然疑被祭旗

2014年12月28日 04:10 記者謝璦竹／台北報導


▲大霸電子當年以迪比特品牌做手機，成績傲人。（CFP）

台灣手機自有品牌先驅大霸電子創辦人、鼎創達集團總裁莫皓然自稱，以前自己是一個典型的理工人，不懂會計，更不懂跟政府交關。他心心念念是要開創品牌、創新科技，為台灣年輕人創造高薪就業機會。

然而，莫皓然官司纏身近10年，在商譽受損下，大志難伸。莫皓然說，此前他一直認為，證期局是有所誤會，始終全力配合調查，直到最近才發現，證期局恐怕是懷有惡意。

莫皓然的起訴書說明司法罔顧事實。起訴書稱，大霸電子2004年7月底的業績，相較財測，達成率為負值，但事實上，8月底出帳、截至7月底的達成率是156%。

莫皓然說，做自有品牌一定有風險，以宏達電來說，一款手機如果出現供貨不及、或是不受市場歡迎、或是其他品牌出貨較佳性價比等問題，就可能失去先機，導致市占率下滑，財報由盈轉虧。而對台灣企業來說，比市場風險更大的風險卻是來自政府。

大霸當年以迪比特品牌做手機，成績傲人，但在2005年被搜索後，上海子公司被供應商包圍，很多主管被迫爬天花板離開，而公司正規畫2006年上市的全球首款觸控手機，也落得無疾而終。

莫皓然感嘆，自己是被當做「祭旗」犧牲的。當年因為博達掏空案，社會質疑政府監管不力，證期局為殺雞儆猴，在全無證據、僅憑臆測的情況下起訴他，近10年來不管自身還是公司，所受損害難以計算。

莫皓然指出，政府職責在創造良好的投資環境，法律的目的是在保障人民，是將政府的權力關入籠子內，然而，台灣的法律卻是為了保護政府的權力而設置，形成入人於罪的惡法，監管更擴權變成把持市場。

以財務預測法規為例，原本是為了幫助投資人了解公司未來可能狀況的良善意旨，但證期局竟然為了保護自身的權力，而形成惡法，嚇得所有上市櫃公司均不敢做財務預測，真是倒行逆施，對不起所有上市櫃公司與投資人。

政府所負的監管職責也自我擴權變成把持市場。例如，台灣所有現金增資需要證期局審批通過，就連企業也不知道增資案何時通過，與美國只要董事會與股東大會通過就可以增資的情形大不相同。在需要審批的情況下，只有證期局才有可能「內線交易」。