印心耕讀

【經濟日報╱徐谷楨】 2008.12.05 03:00 am


經濟冷颼颼，企業大裁員，失業率狂飆，失業的人被迫創業的情況將愈來愈普遍。而已經休了許多天的無薪假，薪水大減，也沒有像樣的年終獎金，現在還要花錢去創業，這種「被動創業」在資金不足的條件下做生意，失敗率可能會很高。

德昌會計師事務所會計師林建邦分析，創業者要經歷兩個可能資金不足的挑戰，包括預估的資本性支出，與後來實際的支出有所落差。舉例說明，今年原物料大漲時，原計50萬元的裝潢費用，後來變成增加到70萬元，超出預算；不然就是投入創業之後，才發現必須購買一些當初沒想到要買的設備。因此，如果準備金不足，就會立刻輸在起跑點。

第二個階段的挑戰則是，開業之後因為知名度不夠或經驗、技術還不成熟，剛開始幾個月的營業額會很少，不堪虧損，甚至變成創業的致命傷。

林建邦指出，創業者不能過度樂觀，「有錢租店面、裝潢、進貨，卻不見得禁的起幾個月的虧損」。創業從零開始，必須忍耐一陣子的虧損，而且一開始做生意，耗損率也會比較高；一旦漏估這些可能的風險，資金不耐燒，也可能會關門大吉。

再說，如果現在被迫創業的人變多，這表示競爭者也會增加，加上消費者荷包緊縮，創業回收期可能更久，這些都必須納入考量。

以現在的環境來看，向銀行申請融資不易，若有幾個朋友都在失業狀況下，不妨考慮聯合創業，分擔資金壓力，也比較不怕資金太快燒完。因此，資金來源是最優先考慮的問題，而不一定是合夥創業的複雜度。

林建邦解釋，如果有三個人是因為失業而被迫創業，與其分別開三家店、但結果都倒掉，不如三個人集中火力先開出一家店，在經營上軌道後再開第二家、第三家分店，也可以達到每個人一家店的理想，而且失敗率較低。

另一個要注意的問題是，失業者緊急創業下，由於沒有做生意的經驗，往往必須選擇技術門檻較低的行業，如小吃、冷飲等，一旦殺入「紅海」，就要面對大量競爭者。

林建邦提醒，雖然只是簡單的小吃、冷飲，也許很多人都會做，但未必都很好吃，消費者會吃的出來，如果不能做出品質，生意也一定會下滑，最後創業所賺到的錢，可能還不如幫別人打工。