印心耕讀

【經濟日報╱徐谷楨】 2008.11.14 02:49 am


現在消費環境不佳，大家都講求「現金為王」，消費者看緊荷包，中小企業也應該維持「小而美，小而省」的營業規模，才是最佳狀態。

德昌會計師事務所林建邦表示，企業少做一點生意，相對可以減少購料支出，進而降低負債比例，否則遇上銀行抽銀根而跳票就不好了，要等清償註記六個月後才能銷掉，繼續借款。

林建邦指出，銀行緊縮信用，連銀行之間的拆款利率都變高，更何況是對企業的放款。最近就有一家不錯的中小企業，年營業平均三、四千萬元，因為銀行在合約到期時沒有展延，事出突然，造成這家公司發生跳票情事。

林建邦建議，企業在現今時局更要加強對現金的控管，除非有充沛的自有資金，有負債的企業就要降低負債比，不要過度依賴負債，尤其是高槓桿的操作，這麼一來就不怕會銀行突然緊縮信用，「讓負債對現金流動性的影響降到最低」。

由於企業很多貸款是屬於購料貸款，所以具體的作法就是縮小營業規模，例如原本為了賺500萬元，需要準備300萬元的購料成本，現在不妨將獲利目標訂在100萬元，那麼就只需要60萬元的購料成本，如此「縮小營業循環」，主動保留240萬元（300萬元減60萬元）的實力，落實「現金為王」的策略，資金風險將減少很多。

也可以減少應收帳收的風險，例如原本可以賺100萬元，但現在只賺50萬元就好，這筆應收帳比較少，就算晚一點才能收到，也不會影響營運。

林建邦指出，如果生意做很大，有高額的購料貸款，一旦銀行要求快速清償，就需要找很多周轉金。但遠水救不了近火、小水救不了大火，這種動輒百萬、千萬元的購料貸款，不是向親友借錢就能解決的問題。

專家強調，穩穩的賺、小小的賺即可，若是因為要做大而導致倒閉，就沒有意義了。

林建邦認為，中小企業主必須苦撐待變，只要能在市場上留下來，就會有機會，例如未來可以進一步拉高市場占有率，增加獲利率。他說：「現在是比誰的氣長，不是比誰的氣強；寧願做小，也不要做到倒。」