印心耕讀

2009-01-03 工商時報 【蔡惠芳／台北報導】


　營建業、房地產業在全球不景氣下，雖然這幾年普遍都賺大錢，但是面對深不見底的金融海嘯，還是不能掉以輕心，紛紛採取必要的節流開源措施。

　中華工程最近採取多項管理措施，中工副總經理沈華養表示，首先，台北總公司與國外分支機構開會、聯絡，改以MSN、Skype，節省國際電話費。

　其次，營造業特殊的產業特性是永遠準備充足的營建工人團隊，應下一個新標得工程所需，即使新舊工程中間空窗期也保持充份的營建工人能量，不過中工最近也改弦易轍，一個工程結束後、立刻資遣或結算工資並決定續約與否，以降低人事管銷成本。

　第三，中工差旅費報銷制度，也作出很大的改變，不論機票、飯店請款費用，改為實報實銷制；出國搭機出差，總經理級以上已自動降等，全部改坐經濟艙；搭高鐵改坐自由座、離峰時間改買票價65折的票。

　信義房屋更是逆勢操作，決定2009年大舉砸錢高達1,000萬元，與IBM合作，進行中高階主管的教育訓練課程，目標正是提高2009年的員工戰鬥力。

　信義房屋執行協理陳文祥表示，信義房屋不會消極的裁員、減薪，反而砸大錢加強教育訓練，因「投資人才，才是最有效益的投資。」信義房屋決自2009年第1季起，委託IBM針對中高層管理同仁進行，內容針對「買方市場」下如何提高客戶利益、加強買方對信義房屋「黏著度」來量身定做，賺管理財就是要這樣賺。

　此外，一家不願具名的上市營建業，也開始調整成本開銷，搭高鐵一律坐自由座；4人同行出差開會規定4人共乘一輛車；出差住宿，改為不住5星級飯店。

　也有代銷公司把所有交通津貼取消，油資不再補貼，因手中代銷案全喊卡、毋需跑工地。

　還有代銷公司裁員從2、300人裁剩下約60位，留下經理級以上一級主管，專案以下則全部砍光，有些銷售中工地則由經理自己跳下去當專案，可說是將帥兼當兵、校長兼撞鐘，以節省人事成本。