印心耕讀

專家傳真－讓整廠輸出 成為產業發展的藍海價值新模式

2015年08月25日 04:10 蔡鳳凰、黃勢璋中華經濟研究院分析師、助研究員


為了提振我國出口，經濟部日前提出將以「系統整合出口新藍海策略」、成立「系統整合推動辦公室」，除了提供相關配套資金作為獎勵工具協助業者外，也將藉由大型案件製作套裝式的案例、駐外經貿單位的推廣，透過跨領域國際標案與及行銷專才的培訓，預計規劃十大出口旗艦產業（太陽能、石化、電子收費…等），將可在五年內搶占全球3,182億美元（約合新臺幣9.8兆元）的商機。

對於政府願意投入資源，協助業者進行「系統整合、整廠輸出」，我們抱持正面肯定的態度，但是如果相關供應鏈業者對於這種新型態的模式是陌生或不熟悉的，這不但將可能影響到政策工具的最後效果，甚至社會也會產生無感，進而失去對政府的政策信賴。因此，我們建議政府提出戰略性思考與對策之後，不僅應該要多和相關業者進行溝通與協調，作法上更可參考以下的兩點建議，讓「整廠輸出」成為臺灣拓展海外市場商機的新模式：

1.打造「示範場域」、提出「完整解決方案」

臺灣本身的市場雖然相對其他國家來得小，但在文化、傳統、語言和廣大華人市場相當接近的優勢下，反而可以協助有心進軍國際或中國市場的廠商，打造一個友善的「示範場域」練兵環境。政府藉由產業實驗基地或試煉示範場域的培育，不但可以協助企業廠商進行不同商業或服務模式的試行試點，更可透過創新應用的示範案例，達到吸引國內外創投業者注意的引資目的。

同時，也可以藉由商業模式不斷精進改善的成果，建立出我國產業的整合性發展、高附加價值及因地制宜的客製化解決方案；進一步運用創新創意的商業模式，提升臺灣在區域經濟整合的重要能見度，創造出外銷國際市場（尤其是新興國家市場）的藍海價值新模式。

2.促成「系統整合商」、朝向「整廠輸出」國際目標

「整廠輸出」，是一種透過產業上、中、下游供應鏈整合，所提出完整解決方案的服務；相較於國內單一產業的製造或服務模式，國際市場的「整廠輸出」案子往往具有投資額大、技術複雜、工程期長等特性，甚至多數的標案都被跨國企業或大型商社所掌控。

雖然臺灣的遠傳ETC（eTag），在今年初成功讓使用成本較低的RFID系統，順利輸出至越南的國道一號，預計在今年底就會在全線35處收費站，全部架設完成為電子收費系統，連帶為國內相關的產業鏈帶來海外拓展的商機。然而，這些受惠的供應鏈業者，多屬國內大型的硬體設備製造商、系統技術開發商及服務商，相對中小型的廠商則較少獲得明顯的商機。

對此，建議政府可考慮用鼓勵與協助的方式，促成以中小企業為合作主體，或大企帶小企的大型優良「系統整合商」。藉由培育具有國際化、區域化、特色化，且能提出因地制宜解決方案的本土系統整合商，帶領臺灣中小企業相關的產業供應鏈，創造出跨業、跨界與跨域在軟硬體整合及加值應用的實力。

另一方面，政府也可以透過臺灣在資通訊科技的優勢，積極整合資訊服務、雲端運算及醫療健康等資源，找出獨特具國際競爭力的切入點，以順利將我國優質產品與服務輸出至國外；同時，政府也可參考酷日本（Cool Japan）的海外輸出模式，從當地消費市場的需求角度創造價值，達到「世界各地接案、拓展海外市場、整廠輸出國際」的目標。(工商時報)

專家傳真－大陸自毀可信度 全球市場焦慮不堪

2015年08月25日 04:10 梁國源元大寶華綜經院董事長


延燒上周五歐美黑色股市，亞洲股市周一全面暴跌，外匯市場大亂，全球市場瀰漫恐慌氣氛，連周一傍晚開盤的美國期貨盤也繼續下跌，「焦慮」已成為目前國際市場的唯一形容詞。

追究此波股匯重挫的問題根本，其一是中國大陸在股匯方面的諸多官方作法，讓國際市場對其信任感喪失；其二，國際油價再度下跌，紐約輕原油價格跌破40美元／桶，透露出法人投資者真的看壞景氣，影響所及，原本是新興市場經濟成長動能在的台灣、韓國、馬來西，都被納進「麻煩十國」（Trouble 10），而這些經濟體與中國大陸的經濟關聯度相當緊密，進而相互拖累，下行風險更加難測。

中國大陸曾在亞洲金融危機、2008年全球金融海嘯，兩度力挺人民幣匯率，並在IMF考量人民幣加入SDR下，宣示人民幣國際、利率自由化的進程，樹立中國大陸在國際金融市場的地位，國際投資人對於大陸官方公布的經濟數據也漸漸接受，相信大陸力圖經濟轉型的努力。然而，今年初大陸官方公布第一季GDP年增率7％、第二季數據也是7％，民間單位Markit在相近時間公布的中國PMI 7月份48.2，讓國際市場開始警覺，猜測大陸官方是否隱藏真實狀況，特別是隨之引發的今年第一次陸股股災，大陸官方採取「暴力救市」， 且就在Markit要公布8月份數據之前，中國人行放手人民幣重貶，新興市場貨幣立即被拖下水，因此當Markit在8月24日公布8月份為47.1％之後，國際市場開始確認中國經濟肯定發生大問題，中國官方的說法、及作法前後不一致，經濟數據可信度實在不足，國際投資人的擔憂立即反映在行動上，前景不明的狀況下「先跑為快」，因而發全球市場大地震。

第二，國際油價8月以來又出現新一波的下滑，紐約原油價格24日已來到38.81美元／桶，布蘭特油期價格也在43美元／桶，這次的價格下跌情況，和去年下半年國際油價從高價下來，有所不同，在油價已低到接近歷史低價下，還會繼續下跌，反映出全球正面臨新一波的通縮壓力，也牽連了工業用金屬商品價格進一步全面重挫，原物料生產的新興經濟體GDP直接受傷。

由於通縮會引發的經濟問題和通膨很不一樣，歐洲和日本等發達國家一直無法好好處理，消費者判斷未來物價會更低，不會願意在現階段作出消費行動，哪來的內需激勵經濟？國際投資人因此對全球經濟前景的疑慮更大。

相對於上述的兩大問題，美國聯準會的升息規劃動向不明，已是此波股匯亂象較小的觸發因素，加上本周也沒有重大經濟數據或指標會公布，似乎都讓國際投資人感受到無以依靠，事實上，希望本周沒有重大經濟數據或指標公布反而能讓股災暫息，讓投資人安靜一下，否則更糟的數據一直爆出，亂象將無終無止。

（本文由梁國源口述，記者陳碧芬整理）(工商時報)

蘋論：台灣經濟弱不禁風

2015年08月25日


近日來各種經濟噩耗頻傳，從貨幣貶值、GDP成長預測大幅下修、股市暴跌、又開始有工廠要員工休無薪假。這波景氣寒流固然不僅發生在台灣，也遍及全世界，除了美國還可稱為經濟暢旺，其他國家，尤其是新興國家大多哀鴻遍野。


依賴中國受創最深

這波衰退是唯一一次不是由美國起源，而是由中國引發的，導火線是中國突然於8月11日宣布人民幣貶值1.86％；12日又貶1.6％，13日再貶1.1％，全球大譁，各國跟著競貶。陸股大跌，也牽動各國股市狂跌，災情慘重。台灣經濟8年來每下愈況，弱不禁風，過度依賴中國經濟，也受創最深。

形成中國經濟災難的3個泡沫是房地產、信貸和投資，加上7月股災還沒恢復，要等中國經濟穩定還不知何年何月，而金融動盪可能產生溢出效果，擴散到全世界，專家預測甚至可能在2016年導致美股崩盤。

中國的經濟數據虛假作偽，連總理李克強都說他不相信政府數字，只相信他觀察到的能源消耗率和運輸數量，靠這兩項指標判斷經濟情勢。因此所謂GDP保7成功事實上可能連5都不到，灌水膨風是自毛澤東主政以來各級政府養成的習性。

此外，政府不是伸手干預資本、消費市場和財經部門，而是手始終在裡面，從未縮回來過，以致市場扭曲變形，無法自行運作。從這些事實來看，若制度不改變，人民幣想要成為主要貨幣，甚至取代美元無異癡人說夢。

「做一個負責任的大國」，是各國對中國崛起的期望，但人民幣的暴貶導致他國財政緊縮、信貸成長減緩、商品價格跌落，使新興國家貿易衰退。美林分析師表示，首當其衝的亞洲貨幣，包括澳元、紐西蘭元、韓元、台幣、星幣、馬幣，貶值幅度隨之擴大。同時，人民幣大貶也會衝擊全球匯市，迫使美國因通膨無法上升而放棄9月升息的可能，進而導致全球通縮。


不負責成世界災難

中國經濟以鄰為壑，說明他無意做負責大國；不想負責就沒資格做大國；不負責的大國絕對是世界的大災難。

寒山拾得詩


昔日，寒山問拾得曰：「世人謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、 賤我、厭我、騙我，如何處治乎？」

拾得云：「只是忍他、讓他、 由他、避他、耐他、敬他、不要理他。且待幾年， 你且看他。」

寒山云：「還有什麼訣可以躲得？」



拾得就用彌勒菩薩偈回答：

老拙穿衲襖　淡飯腹中飽　補破好遮寒　萬事隨緣了

有人罵老拙　老拙只說好　有人打老拙　老拙自睡倒

涕唾在面上　隨它自乾了　我也省力氣　他也無煩惱

這樣波羅密　便是妙中寶　若知這消息　何愁道不了

人弱心不弱 人貧道不貧 一心要修行 常在道中辦



唐代豐干禪師，住在天台山國清寺，一天，在松林漫步，山道旁忽然傳來小孩啼哭聲音，他尋聲一看，原來是一個稚齡的小孩，衣服雖不整，但相貌奇偉，問了附近村莊人家，沒有人知道這是誰家的孩子，豐干禪師不得已，只好把這男孩

帶回國清寺，等待人家來認領。因他是豐干禪師撿回來的，所以大家都叫他「拾得」。

拾得在國清寺安住下來，漸漸長大以後，上座就讓他擔任行堂（添飯）的工作。時間久後，拾得也交了不少道友，尤其其中一個名叫寒山的貧子，相交最為莫逆，因為寒山貧困，拾得就將齋堂裡吃剩的渣滓用一個竹筒裝起來，給寒山揹回去用。



有一天，寒山問拾得說：「如果世間有人無端的誹謗我、欺負我、侮辱我、恥笑我、輕視我、鄙賤我、惡厭我、欺騙我、我要怎麼做才好呢？」

拾得回答道：「你不妨忍著他、謙讓他、任由他、避開他、耐煩他、尊敬他、不要理會他。再過幾年，你且看他。」

寒山再問道：「除此之外，還有什麼處事秘訣，可以躲避別人惡意的糾纏呢？」



拾得回答道：「彌勒菩薩偈語說：

老拙穿破襖，淡飯腹中飽，補破好遮寒，萬事隨緣了；

有人罵老拙，老拙只說好，有人打老拙，老拙自睡倒；

有人唾老拙，隨他自乾了，我也省力氣，他也無煩惱；

這樣波羅蜜，便是妙中寶，若知這消息，何愁道不了？

人弱心不弱，人貧道不貧，一心要修行，常在道中辦。

如果能夠體會偈中的精神，那就是無上的處事秘訣。」



有謂寒山拾得乃文殊、普賢二大士化身。台州牧閭丘胤問豐干禪師，何方有真身菩薩？告以寒山、拾得，胤至禮拜，二人大笑曰：「豐干饒舌，彌陀不識。」

意指豐干乃彌陀化身，惜世人不識。

說後，二人隱身岩中，人不復見。胤遣人錄其二人散題石壁間詩偈，今行於世。

寒山、拾得二大士不為世事纏縛，灑脫自在，其處世秘訣確實高人一等。

拾得調皮搗蛋，負責清掃佛像，一日中午吃飯，被寺內僧人撞見敲著憍陳如尊者像的頭說：『啊哈哈，你這個小果聲聞』

寺內僧人很不高興的告訴豐干大師請他換一個工作給拾得，免得他無理。

有人叫拾得去廟門前，幫伽藍神看著食物，免得被烏鴉吃掉，結果他卻打著石像的頭說：『你連自己的食物都看管不好，要怎麼看顧我們的寺廟呢？』

結果當晚寺裡的和尚全都夢到伽藍神來哭訴說：『拾得打我』

長大之後的拾得跟寒山是好朋友，時常一起吃飯。

卻說當時的台州刺史名叫閭丘胤。閭丘胤初來台州時，路上突患頭疼，劇痛難止。正好遇上豐干自天台山外出遊方路過，豐干便含一口水噴在閭丘胤的臉上，立即治好他的頭疼。

閭丘胤隨即問道：「天台山有什麼高賢嗎？」

豐干回答：「賢人當然有，只是見到他們的人並沒真正的認識他們，真正認識他們的人無緣見到他們。你如想見到他們，千萬不可以貌取人。寒山是文殊化身，隱跡天台；拾得則是普賢菩薩，看上去卻像乞丐。這兩位都不是凡人。」

闆丘胤聞言，隨即上天台訪問賢者，倉促之間竟忘了問問眼前這位高僧的名字，因而不知道他就是大名鼎鼎的豐干。

閻丘胤要見寒山和拾得，寺僧便領他來到寒山隱居的寒岩，只見有兩人坐在一堆篝火前面，正不知為何事而縱聲長笑。閭丘胤上前施禮，說明來意。

寒山拾得便說：『豐干饒舌，彌陀不識，禮我為何？』

寒山、拾得大聲喝道：「豐干多嘴多舌，把我們說出來幹什麼！你這人也是，遇上了阿彌陀佛都不知道，還來找我們幹什麼？」

說罷，二人撫掌大笑，牽手走到山林深處去了。從此，人間再沒見到寒山、拾得，豐干也不見蹤影了。

在佛家只要被發現真身，多半都會離開，不會多加逗留。

閭丘胤隨即派人將寒山刻在石木牆壁的詩文抄錄下來，共有三百餘首，這便是流傳於世的《寒山子文集》。

在江浙一帶，寒山、拾得與豐干的故事幾乎是家喻戶曉，人人盡知。人們相信，他們就是三位菩薩的化現。



彌勒菩薩偈，偈曰：

老拙穿衲襖，淡飯腹中飽，補破好遮寒，萬事隨緣了。
有人罵老拙，老拙只說好；有人打老拙，老拙自睡倒；
涕唾在面上，隨他自乾了，我也省力氣，他也無煩惱，
這樣波羅蜜，便是妙中寶。若知這消息，何愁道不了。


人弱心不弱，人貧道不貧，一心要修行，常在道中辦。
世人愛榮華，我卻不待見，名利總成空，我心無足厭。
堆金積如山，難買無常限。子貢他能言，周公有神算，
孔明大智謀，樊噲救主難，韓信功勞大，臨死只一劍。


古今多少人，那個活幾千。這個逞英雄，那個做好漢，
看看兩鬢白，年年容顏變。日月穿梭織，光陰如射劍，
不久病來侵，低頭暗嗟嘆。自想年少時，不把修行辦，
得病想回頭，閻王無轉限，三寸氣斷了，拿只那個辦。


也不論是非，也不把家辦，也不爭人我，也不做好漢；
罵著也不言，問著如啞漢，打著也不理，推著渾身轉。
也不怕人笑，也不做臉面，兒女哭啼啼，再也不得見，
好個爭名利，須把荒郊伴。我看世上人，都是精扯談；
勸君即回頭，單把修行幹；做個大丈夫，一刀截兩斷；
跳出紅火坑，做個清涼漢；悟得長生理，日月為鄰伴。

專家傳真－科技業併購的戰略趨勢分析

2015年08月05日 01:44 范有偉德勤財務顧問公司總經理


台灣科技產業曾創造出龐大的產值，但隨著國際經濟環境的轉變，以及中國大陸迅速崛起，整體科技產業發生了巨大變化，尤其是歐、美、日本、韓國等持續增加大陸投資，新興科技業產業鏈，持續威脅臺灣企業的競爭力。

從外部環境來看，主要有四個原因：

一、大陸市場由世界工廠轉型為世界市場，政府強力扶植紅色供應鏈，甚至部分科技產業鏈的完備性已超越台灣。

二、國際大廠進行產業上下游整合，如三星產業鏈，使得台灣代工企業逐漸喪失主控權以及價格競爭優勢。

三、國際晶片大廠挾龐大資源打價格戰及專利戰，包含高通、蘋果以及晶片大廠，進一步擠壓臺灣廠商獲利空間；而大陸政府策略支持，例如近來清華紫光的併購企圖心，使台灣IC科技業面臨極大競爭壓力。

四、物聯網（IoT）的興起，新的經濟模式及科技運用對原有經營模式的衝擊。

因應前述環境變動，台灣科技業除了強化本身技術競爭力外，應可採用併購模式做為其成長策略之一，綜觀歷年併購交易脈絡可區分兩大類型：

第一類：透過併購整合進行產業結構轉型

台灣科技企業廠商多屬中小規模，因此在人才、技術、資金等資源方面，與其他國際大企業相比競爭力受限，但也意味著產業尚有巨大的整合空間，如何透過併購整合以強化競爭力，值得臺灣科技業深思，可採模式分述如下：

1. 產業垂直/水平整合

藉由併購進行產業上下游整合以強化競爭力，例如中國電器併購啟耀光電，由傳統燈泡「東亞照明」跨足LED封裝，完成上下游整合；中美晶於2014年5月併購德國的太陽能Aleo Solar，朝向「台灣第一家太陽能產業垂直整合大廠」，提升技術水準以及價格競爭優勢。

2.成長策略佈局

透過併購/分割維持企業成長動能，即使是產業領導廠商或高成長產業，也希望透過併購進行整合而做大做強；例如，工業電腦業研華併購控制器專業廠商寶元電腦；11月以新台幣2.8億併購英國嵌入式顯示器廠商GPEG，以持續維持獲利性與產品多樣性。

3.跨業深度整合

透過與其他產業進行跨業併購的深度整合，以共同合作發展的關係，尋找發展契機，例如線上遊戲公司，近年營業收入成長遭遇瓶頸，遊戲廠商歐買尬投資網路服飾公司美而快公司、進而穩定獲利水準，或是配合新興科技尋找發展契機，進一步創造價值。

第二類：跨區域併購交易強化市場整合能力

臺灣地理位置適中，具優異之生產與研發量能，可做為國際廠商進入中國或東南亞市場之跳板，因此跨區域併購交易案件將持續增溫。

1.歐、美、日國際大廠對台灣投資意願提升

台灣產業景氣復甦相對落後，目前股價相對合理，部份歐、美、日之科技大廠積極評估台灣廠商投資機會，以確保關鍵產能以及技術能力，如美國新思科技以新台幣122億元收購台灣思源，取得思源電子自動化設計之技術。

2.兩岸合作併購項目持續增加

海峽兩岸雖政治敏感度高，但因產業、經濟連結性高，兩岸併購投資案件亦持續增溫。例如LED產業中：大陸三安光電投資台灣燦圓光電股權一案最終獲得台灣政府同意；二線面板廠美齊將大陸營運及資產出售予京東方公司，結合雙方資源切入大陸內需市場，尤其面臨紅色供應鏈的崛起，這已是擋不住的趨勢。

最後，企業併購方式不應侷限於現金併購，應可以考慮搭配發行新股及認股權方式併購，企業本身不僅可以保留資金運用，更可將彼此併購的效益綁在一起，有利無弊。而政府法令更應鬆綁，允許並鼓勵國內企業進行跨國併購時可以股權方式進行併購。相信臺灣企業可以藉由更彈性及創意的併購方式，進行產業整合以提升技術能力及市場規模，進而使台灣科技業尋得另一個成長動能。(工商時報)

旺報觀點－靠跟風零創新 未成名先戰死

2015-08-07 01:43 旺報 龔俊榮


　蘋果推出iPad後，全球為之風靡，卻也爆出一股平板跟風，不少廠商都投入生產行列，不料，才短短幾年間就出現豬羊變色，很多廠商還未成名就先戰死在沙場上。其實，在生命週期快速變化的科技產業中，這是很常見的生態，只靠模仿與跟風是不能永續經營，能被消費者肯定者唯有真正有創新的公司。

　平板的退燒可以看見科技業的慘酷事實，平板的硬體技術門檻不高，相信不少科技廠商都會做，但是，沒有品牌與軟體內容在背後支撐，是很難有立足之處。

　同樣，優酷土豆宣布要更名為合一集團，準備打造全新的媒體平台，也就是看到隨著數位化時代的來臨，舊有的營運模式已不再能支撐企業創造更多的利潤，同樣地也要持續創新，優酷土豆推出專屬頻道的作法，就是領先業界創新的模式。

　在科技業界想要長治長安，只有創新兩字，面對無窮的跟風追兵，也的確只有創新才能擺脫，平板的退燒就印證著跟風不足以成事，唯有創新才是企業永續經營的王道。

一無所懼的張幼儀:徐志摩的女人裡,沒准我最愛他

2013年03月08日10:24 來源：西安晚報 手機看新聞


　　張幼儀：說不定，我最愛他

　　我同情那個如鼴鼠般躲在婚姻地洞，惶恐不可終日的沙士頓主婦﹔我更喜歡那個“一無所懼”的張幼儀。人生的風雨劈頭打過來，她笑出了強者的風採。

　　1920年初冬，一艘打中國來的輪船緩緩駛向法國馬賽港。一位中國少婦走下船。時值20歲、婚齡5年的張幼儀，奉公婆之命打硤石來，投奔在英的徐志摩。

　　徐志摩皺著劍眉注視著一別2年的張幼儀，在附近商店，替張幼儀挑了一套衣鞋。舊物被他隨手扔到箱子裡，扔得她心一痛。

　　沙士頓日子當然非意想中的郎情妾意。

　　老年的張幼儀回憶道：“我來英國的目的本來是要夫唱婦隨，學些西方學問的，沒想到做的盡是清房子、洗衣服、買吃的和煮東西這些事，”“我沒法子讓徐志摩了解我是誰，他根本不和我說話……”

　　沙士頓時期的張幼儀，是那麼惶惑，她想討他喜歡，卻苦於找不到途徑﹔她想抓牢他，卻眼睜睜看著他越飛越高。

　　來年春季，倫敦大霧初霽，徐志摩宣布帶女友來家做客。“女友”對張幼儀來說，無疑是敏感字符。“我那一整天都面臨著徐志摩女朋友的威脅……我料想她會講流利的英文，也可能和徐志摩一樣雅好文學……”

　　她眼中的情敵，短發，暗紅色的口紅，毛料海軍裙裝。讓張幼儀差點笑場的是，伊人繡花鞋裡的小腳！她第一次思考自己的命運：我並沒有雙小腳，也讀過書，我學的東西可以和這個女人一樣多！

　　這種聲音，對弱勢的張幼儀，多麼難能可貴！他將她逼至人生的牆角，反逼出她的詰問與質疑。

　　於張幼儀而言，正是這種隱性婚姻殺手的悍然出場，讓她心生不甘，激發她的斗志，試圖超越自我。

　　得知她有孕，他反應激烈：“打掉！”她擔心道：“我聽說有人因為打胎死掉的耶。”徐志摩冷冰冰地說：“還有人因為坐火車死掉的呢，難道你看到人家不坐 火車了嗎？”從邏輯上說，徐志摩是以“歸謬法”來駁斥張幼儀的觀點，駁得好。但作為女人，我的心為這句話顫栗！徐志摩一生說過許多聰明話，這是最不詩意、 最無人性的混賬話！

　　談判不成，徐志摩撇下妊娠反應厲害的張幼儀，雲游四方。

　　不難想像張幼儀的困境。經濟、生理、心理的多重危機。

　　張幼儀帶著一顆破碎的心輾轉德國。邊工作邊學習，學得一口流利的德語，她嚴肅的人生理念契合德國人嚴謹的工作作風，找到了自信，找到了人生支撐點。

　　張幼儀將自己一生分為“去德國前”和“去德國后”——去德國以前，凡事都怕﹔到德國以后，變得一無所懼。

　　我同情那個如鼴鼠般躲在婚姻地洞，惶恐不可終日的沙士頓主婦﹔我更喜歡那個“一無所懼”的張幼儀。人生的風雨劈頭打過來，她笑出了強者的風採。

　　1926年，張幼儀已完全擺脫了離婚的陰影，她以一位干練的現代女性面孔出現在徐志摩眼前，令他大為激賞。她成功刷新自己在徐志摩心目中的形象，從這時起，他以她為榮。

　　1926年，張幼儀回國，擔任上海女子商業儲蓄銀行副總裁，兼雲裳時裝公司的總經理，事業登上鼎峰。

　　1931年11月18日，徐志摩乘坐的飛機失事。

　　張幼儀送挽聯：萬裡快鵬飛，獨憾翳雲遂失路﹔一朝驚鶴化，我憐弱息去招魂。不慣抒情的張幼儀，真情偶爾流露，令人動容。她一諾千金，盡心服侍徐志摩的 雙親，為其養老送終﹔精心撫育兒子徐積鍇，終使其成才。1949年上海解放，張幼儀赴香港定居，方中止寄錢接濟陸小曼。她說，照顧陸小曼是我兒子的責任。

　　1969年，張幼儀親赴台灣，找到梁實秋、蔣復璁——梁實秋是賞識徐志摩的文友，蔣復璁是徐志摩的表弟。她說，希望你們兩個出面，給徐志摩編一套全集，資金由我來出……30多年后，徐志摩全集終於面世。

　　夕陽西沉，余暉脈脈，張幼儀以沉靜的語氣，向侄孫女張邦梅講述業已塵封半個多世紀的往事：“我這輩子從沒跟什麼人說過‘我愛你’。如果照顧徐志摩和他家人叫作愛的話，那我大概愛他吧。在他一生當中遇到的幾個女人裡面，說不定我最愛他。”

　　對與徐志摩有過情感糾葛的幾位女人，張幼儀保留獨特的評價體系——陸小曼終嫁徐志摩被她原諒，卻對林徽因耿耿於懷。

　　張幼儀，這位弱小的東方女性，她化繭成蝶的努力，她涅槃的姿勢是那麼動人。

　　1988年1月21日，張幼儀因心臟病突發病逝於紐約的曼哈頓寓所，享年88歲。

社論－冷靜看待「台灣接單大陸生產」比率升高

2015年07月12日 04:10 主筆室


經濟部日前發布「2014年外銷訂單海外生產實況調查」報告，顯示「台灣接單、大陸（含香港）生產」的比率，已升高到47.1％，且顯著高於5年前的43.8％。國人對於此一現象，有必要以冷靜的態度，和正確的視角來看待及解讀，而毋需一味憂心忡忡。

上述的47.1％比率，表示去年台灣每接到1百美元的外銷訂單，就有將近50美元是在大陸生產或出貨。這種現象，表示台灣生產的條件，已經遭受到大陸的激烈挑戰，對此，國人自應予以高度關切。

然而，國人若能冷靜下來，以正確的視角來解讀，當可發現，「台灣接單、大陸生產」比率之升高，背後實有諸多客觀因素在推波助瀾，並非完全是台灣廠商不爭氣。

譬如，大陸的生產鏈建設，近年確實進步很多，目前已達「門類齊全、配套完整」的程度，因此台灣外銷訂單被轉到大陸生產，實是大陸已具備生產優勢所致。更何況，大陸生產鏈中，包含著很多台資生產者；台灣接到的外銷訂單，若轉由大陸台資廠商來生產，那對台灣而言，也是「肥水不落外人田」。

其次，大陸內需市場崛起後，台灣接到的外銷訂單，有越來越多是要把商品供給大陸內需；這樣的訂單，在大陸生產、就地出貨，顯然比較有效率。

還有，這種大陸生產比率之升高，也顯示台灣廠商的「三角貿易」越做越大，亦即有些外銷訂單，是「台灣接單，大陸生產，交貨給第三地」；這種案例，本質是台灣廠商把第二地（大陸）的貨品，賣到第三地（美歐日等），台灣廠商是居間操作生意者，而非商品的生產者；這也是國際貿易上常見的貿易型態。

追根究柢來看，「台灣接單、大陸生產」的事例，早就有之，並非近年才有。最早一批登陸投資的台商，就是因為接了外國訂單，卻卡在當時台灣生產成本過高，無法在台灣生產，所以只好「轉場」到大陸去設生產線。由此可見，「台灣接單、大陸生產」，是伴隨兩岸經貿活動而生的現象，實不必大驚小怪。

但為台灣利益考量，總不能讓這種大陸生產比率，無止境地升高。根本解決之道，可由我政府出面，輔導台方廠商，包括大陸台商，各自建立合理的「兩岸分工」機制，也就是把不同層級的商品，分別安排在兩岸兩地生產、出貨，而不要過度倚賴大陸的生產鏈。

直白地說，就是高檔次、個性化、較小量的商品，儘量安排在台灣生產；至於大眾化、普及型的商品，則可以充分安排在大陸生產。這樣的兩岸分工，是當前台灣重振貿易優勢的最佳模式。

上述的兩岸分工，台灣已有若干行業採行，而且收效不錯。像自行車行業，幾大廠商都已到大陸設廠，但在台灣也都留有生產基地，這就是為了兩岸分工而設，即大陸廠主要作大批量生產普及型商品，供應大陸市場；台灣廠則較小量生產個性化高檔商品，供應歐美市場及台灣本地市場。

依產品層級來作兩岸分工布局，這對台灣外銷品的水準，是一種嚴酷的考驗。換言之，如果台灣外銷商品的品級能不斷提升，那在台灣生產的必要性就很大。反之，若是台灣外銷商品的品級一如舊慣，難見提升，則台灣接到的外銷訂單，會有越來越多轉往大陸生產，因為大陸生產一般商品的能力，比台灣強。

由此看來，「台灣接單、大陸生產」比率之高低，其實牽涉台灣生產水準之優劣。如果台灣生產水準很高，專門接高級品的訂單，則這種訂單轉到大陸生產的空間並不大；要是台灣的生產水準不進步，只能和大陸做一樣的東西，那台灣接到的外銷訂單，當然會大量轉往大陸生產。

當前台灣和大陸的經濟競爭，主要牽涉技術和生產能力的對比。其中的關鍵問題是，台灣能做的商品，大陸也大都做得出來了。因此，台灣有必要來一場技術大革新，使生產水準顯著領先大陸，這樣才能穩住外銷訂單的台灣生產，也才能維持兩岸經貿的穩健交流。這是「台灣接單、大陸生產」比率升高現象背後，對台灣最有「建設性」的啟示。(工商時報)

有效傾聽，打造超凡魅力／《魅力學》

2014-12-16 好書秒讀, 書市動態

文／奧麗薇亞．卡本尼（Olivia Fox Cabane）


每當我問擔任執行長的客戶，他們在與人相處方面，最想要改善的是什麼，他們大多會回答：「傾聽的技巧」。這項技巧雖然聽起來不那麼複雜或需要高超技術，卻是魅力組成中不可或缺的要素。大多數的魅力大師都擁有一流的傾聽技巧。好的傾聽者，不必說一個字，就能讓對方覺得獲得完全的理解與聆聽。事實上，你只要用心傾聽，便能輕易給人留下深刻的印象。

接下來，我們要談展現臨在感的三大關鍵：用心傾聽、不打斷對方談話，以及刻意的停頓。聆聽是首要之務，因為它是臨在的根本，而臨在則是魅力的基礎。

約翰．甘迺迪以「完美的傾聽高手」著稱，他總是讓別人覺得他「全心全意和自己在一起」。絕佳的聆聽技巧使他無論跟誰談話都能全神貫注並理解對方的感受，也讓他和每個人都建立良好且情感深刻的關係。

我相信你一定知道傾聽的重要，然而你是否知道，只需些微的調整，就能大幅提升你的聆聽技巧──由「好」變成「超凡」呢？理想的聆聽技巧奠基於正確的心態：你是否有意願和心理能力去做到臨在、付出注意力，並且專注在別人的談話？可以想見，這不僅是展現專注型魅力的絕對關鍵，也是其他魅力風格的催化劑。

我的客戶最常犯的錯誤之一，是把傾聽當成是「讓對方說話，直到換我說。」遺憾的是，光這樣還不夠。就算全程都是對方在說話，你也不能放任自己心思散漫，等到對方講完才回神。即便你只是在構思接下來要說什麼，但你心不在焉的證據已寫在臉上。對方會認為你不夠專注也不夠關注，只是在等他們把話講完，再急不可待的接著講。

臨在感是有效聆聽的基礎。你已經學會如何在他人講話時，防止自己思緒亂飄的技巧：

假如你改不了恍神的毛病，不妨將注意力放在生理知覺上，把思緒拉回當下──譬如專注在腳趾，或是一呼一吸之間空氣在體內流動的感覺。
若你的問題出在不耐煩，試著「全心探索」你身體正感受到的所有細微知覺，然後再回來面對眼前這個人。
心態對了，接著如何確保行為是正確的？要做到有效傾聽，就要讓對方感受到你全然理解他說的話。

「良好」的傾聽者知道絕對不可打斷他人的話。即使對方剛說的讓你忍不住想打岔也不行。無論你是想道賀，還是熱切回應，一旦打斷對方，他們勢必會不高興或感到受挫，因為你沒讓他把話說完。一個客戶告訴我：「單單這項技巧就彌足珍貴！我現在知道了，千萬不要打斷別人的話──這或許是我從妳這裡學到最重要的一項技巧吧！」

「優秀」的傾聽者懂得讓別人打斷他們的話。有人打斷你的話時，就隨他們去吧！他們這樣打斷你講話是對的嗎？當然不對。但是，即使他們錯了，也沒必要讓他們覺得自己錯了。此時，你反而要讓他們覺得自己是對的。如果你發現對方一直迫不及待想要講話，不妨盡量簡短語句，多留一些停頓的空檔，方便對方插話。

人們真的很愛聽自己說話。你愈給他們機會發言，他們愈喜歡你。某位年輕主管告訴我：「工作面試時，我總是獲得錄用。面試當中，大約有百分之九十的時間，我都讓面試官滔滔不絕的說下去。等我走出門，他們一定愛死我了，因為我們談的全是他們在意的話題。」

「一流」的傾聽者則懂得另一項額外的技巧：回答問題前稍作停頓。這項簡單、卻出奇有效的方式能讓人感受到你全然的聆聽與理解。鋼琴家許納貝爾（Artur Schnabel）曾說：「我寫下的音符不比多數鋼琴家還要好。不過我在音符之間所做的停頓──呀！那才是真正的藝術！」

懂得如何以及何時停頓，也是商業洽談的一門學問，而且大多數的魅力談話高手都能掌握自如。停頓不僅被視為談判的重要技巧，也能讓你周遭的人對自己感覺良好。如此一個簡單的技巧，就足以讓人感到聰明、風趣，甚至印象深刻。

當別人說完話時，試著讓你的臉部表情先呈現出正在消化他剛才說話的內容，再流露出你對他們精采陳述應有的讚賞。如此過了兩秒左右，你再開口回應。整個流程大概是：

對方講完話。
你做出正在理解的臉部表情。
你以臉部表情做出回應。
此時（不能比這更早），你才開口回覆。

我必須聲明，這並不容易。你得泰然的面對沉默，因為你可能不只會覺得尷尬，還會整顆心七上八下，不知道對方在這兩秒想些什麼。然而，它絕對值得你這麼做。許多客戶反應，這個簡單的技巧有極大效果。他們談話的對象似乎更加輕鬆自在，覺得自己的話得到更深入的理解，因而願意敞開心胸分享。只不過投資兩秒鐘的耐心，就能換來如此豐盛的回報。
絕佳的聆聽技巧會帶來臨在感，這是魅力的基礎之一，同時提升每一種魅力風格。
如今，你已經奠定了展現臨在感的穩固基礎，接下來，看看要如何傳達富含魅力的親和力與影響力。

※ 本文摘錄自《魅力學：無往不利的自我經營術》〈第八章 開口就吸引人的學問──別忘了好好傾聽〉

〈在家練功〉巴納姆效應 對號入座

2012-12-10 文／呂政達


巴納姆是19世紀美國馬戲團團主，電影《紐約黑幫》曾提過此號人物，但到現在他被想起的原因，卻是因為他說過一句名言：「每一分鐘，都有個傻子誕生。」以及心理學家提出的「巴納姆效應」。

「巴納姆效應」可呼應到現在算命、星相和客製化潮流。每當有人要反對星相說，必定提出巴納姆效應。照理說，天上星球相距遙遠，星座說早就被天文學不攻自破，但無數人早晨第一件事就是看當日的星座運數，深信「星座人格論」說中了自己和別人，每天的命運都受星座牽引，當然，這也包括我在內。

心理學家福勒（Bertram Forer）在半世紀前做的實驗相當有名，實驗裡，每個人都收到一份聲稱是針對他的人格測驗結果所做的報告，其實每份內容都一樣模稜兩可（如你外向，但有時內向；自覺潛能沒有完全發揮），再要你評價報告的準確度，若滿分為10分，居然平均還高達四點多分。「巴納姆效應」也就是這個意思：只要讓對方覺得這是為他量身訂製的，對方往往給予高度準確的評價。

廣告、大眾心理學和教養書籍內，很常看到「巴納姆語句」，明明是寫給所有人看的，感覺上卻像是為我而製作的。當父母覺得「教養資優生」、「我的孩子是天才」完全最適合自家孩子時，我們就會聽見巴納姆的笑聲。

如果，要把「巴納姆效應」當做一個練習題，可試著閱讀不是你的其他星座的描述，或者寫下12個星座的人格描述，然後誠實回答，不同星座「說中」你的機率，應該差不多。

當然，你也可以反過來「操作」對別人的印象。找一天，跟不同的家人、朋友、同事說同一套的「星座預測」，請他們第二天告訴你，你說的準不準。一開始你可不能穿幫，說出實驗的用意，否則他們一聽不是他們的星座，肯定會跟你說不準。

練習寫「巴納姆語句」，也是個了解人性的方法，當你發現其實只是模棱兩可、放諸四海皆準的語句，經過客製化的宣稱後，竟然這麼的管用，而你從小在不知不覺中，接受過多少次「巴納姆的暗示」，才會真正明白當年這位馬戲團大亨的意思。

不過，「星座」、「命相」、「人格論」跟隨人類歷史已久，占有一定的位置，信者恆信，也包括每天等著看報紙星座專欄的在下，不是小小的巴納姆就可顛覆。

多半時候，就是因為人們「自願」來當傻子，願意相信「天上有人喜歡我」（someone up there likes me），這樣說來，能夠當個傻子是頗誘惑人的。

好書導讀／蘋果四象限 建構成功軸心

2015-05-29 04:18:51 經濟日報 史蘭德（Brent SCHLENDER）


《成為賈伯斯—天才巨星的挫敗與孕成》的作者史蘭德，採訪賈伯斯有25年之久；他讓賈伯斯成為《華爾街日報》、《FORTUNE》的封面明星，並促成電腦界兩大巨人──比爾蓋茲與賈伯斯──首次對談，更是賈伯斯過世前親口告知即將不久人世的第一位媒體人。

本書解答了，一位桀敖不馴、被一手創立的公司逐出的天才，如何蛻變成有遠見的傳奇，並打造出這世代最成功、最受人愛戴的公司…

在賈伯斯重返蘋果幾個月前，我曾問過他，他認為蘋果最優先的要務是什麼。應該是全新的作業系統嗎？所以邰凡尼恩（Avie.Tevanian）此刻正在蘋果研發？「完全不是。」他回答，語氣出乎意料地堅定，「蘋果此刻最迫切的是，要有優良的新產品可以出貨，倒不一定非新科技不可。問題在於，我不認為他們知道如何製造優良產品。」他停頓了一下，彷彿意識到這番話聽起來很像詛咒，於是突兀地補上一句：「但那不代表他們沒有能力。」

聚焦關鍵產品

這一次，賈伯斯並未以某種石破天驚的創新電腦立即解決所有問題。這是非常大的轉變，與他之前在NeXT與草創蘋果時試圖做的事截然不同。相反的，他針對公司產品線提出大略的規畫。

賈伯斯希望在他要求旗下工程師研發出獨特的新產品之前，先確保他們了解這項產品是否符合蘋果的整體計畫。

他希望每個人都按照同樣的劇本工作，而且他希望策略清楚明瞭。他承擔不起策略模糊的後果，過去NeXT的發展就曾因此受挫。

關鍵是簡化蘋果過多的企圖心，這樣一來，公司才能將重要的工程開發能力與品牌價值，聚焦在少數關鍵產品與廣大市場上。

若想了解賈伯斯為何在1997年削減蘋果的供貨量，得先明白當時個人電腦被視為多工機器，在設計上同時涵蓋許多功能：文字處理機、超級計算機、數位畫架、可搜尋研究資料的圖書館、庫存管理系統、一位私人教師…，舉凡你想得到的，應有盡有。

這台個人電腦不需要針對每種服務更換外觀設計，只要內建可以因應需求調整的強大軟體就能辦到。

轉型獲利公司

1990年代中期，軟體的功能以前所未有的速度擴展，而這都要歸功於區域網路的問世與蓬勃發展的網際網路。當軟體可以讓你與其他人連結，並且連結到遠方其他電腦上的資料庫，軟體的影響力就變得更加強大，不再僅僅是儲存在你個人電腦上的應用程式。

賈伯斯開始對外展現蘋果如何轉型為獲利公司，而且僅提供四種基本產品：兩種不同的桌上型電腦，分別針對一般消費者與專業人士設計；兩種不同的可攜式電腦，同樣針對兩種顧客設計。

就這樣，四大象限，四條產品線，再也不需要把多餘的心力花在工程開發上，既沒有委外製造的問題，也不必竭力推銷，試圖矇騙消費者購買不需要的產品。

既然只有四種基本產品要設計，蘋果的工程師與工業設計師就可以投注所有時間與精力，創造出與眾不同的硬體與軟體。

就跟賈伯斯這段時間所做的每件事一樣，這項關鍵決定引發相當大的爭議。員工眼見他們心愛的計畫夭折，包括蘋果研發多年的珍貴科技，不禁憤恨不平。有些科技提供消費者具體的好處，但只要不符合賈伯斯劃定的象限就得出局。他決定公司只能專注做這麼多事。

核心管理團隊都了解這個象限架構有其必要，即使這意味著必須剷除他們敬重的員工所鍾愛的計畫。最終，公司裡的其他人也改變了立場。

釐清象限策略

當Windows的個人電腦製造商忙著大量生產平庸的機器（即使速度更快，效能更強大），他們清楚見到這四大象限帶領蘋果邁向相反方向。這四大象限讓蘋果回到他們的歷史使命：針對高端的消費者市場及專業市場，提供尖端科技產品。

釐清哪些事不屬於「象限策略」，也同樣重要。象限策略不是以一台「瘋狂般偉大」的電腦努力解決所有問題。過去，賈伯斯曾兩度毀在那個策略下。如今他具備的沉穩智慧，足以認清此刻創新產品並非解決之道。

賈伯斯必須讓蘋果的消費者（不論是過去、現在或未來可能的消費者）第一個知道，這家公司有能力存活下來：它知道如何始終如一地製造、運送與眾不同的產品，而且絕對會轉虧為盈。唯有達成這些目標（而賈伯斯首次承認，這可能需要好幾年的時間），他才能開始思考如何研發新科技，再度開闢新天地。

（摘自《成為賈伯斯—天才巨星的挫敗與孕成》，天下文化出版）

哈佛教授：企業會走下坡…傲慢+惰性

2015-05-29 04:18:49 聯合報 記者陳怡臻、林上祚／台北報導


哈佛商學院策略管理教授魏思炯昨天指出，近年看見企業一夕間崩盤，好成績瞬間化為烏有，令人費解的情況下，才開始研究失敗企業，結果發現，一切都是企業昝由自取，而「現在，就是開始改變的最佳時機」。

前瑞士洛桑學院院長、哈佛商學院策略管理教授魏思炯昨日來台獻策，暢談如何透過「策略IQ」替現代企業打造智慧組織，講者還有趨勢科技暨若水國際創辦人張明正，以及夢想學校創辦人王文華擔任主持人。

魏思炯觀察，企業走下坡多半是因過於傲慢和產生惰性兩種原因，前者不重視客戶和競爭對手的互動，後者則是明明已看見公司急需改變之處，卻遲遲不願展開行動，導致跟不上競爭對手。

他說，會面臨這種窘境的企業，通常在出事前十年就有鴕鳥心態，建議業績正在成長的公司，「不要過於短視近利」，加長工時固然能快速提升業績，但這只是削減成本，並沒有實際滿足客戶需求和提升競爭力，「想治根，就要對症下藥，不是只想著賺錢溫飽而已」。

魏思炯還說，財務長顧名思義就是處理財務問題，可以運用許多技巧讓財報看似「沒有問題」，但紙包不住火，對體質差、營運不良的公司來說，財報一旦爆發危機，即使力往狂瀾也於事無補，這時通常會請執行長或財務長離職，誤以為把呆帳解決後，財報和損益表就會「好看很多」，但同樣只是治標不治本。

拋開鴕鳥心態，勇於改變並擬訂策略，就是企業永續經營的關鍵。魏思炯提醒，擬訂策略固然重要，但若過於盲從無視策略的獨特性，即使了好的策略，也會一下就被學走；再者，企業也要提供客戶具特殊價值的產品與服務，不斷地優化商品與市場保持高度互動，「不願面對現實、做出改變的公司，不值得同情」。

魏思炯補充，一個組織想改變的組織不能空口說白話，要直接開始做，「現在，就是開始改變的最佳時機」，即使過程會有陣痛與壓力，但這將成為企業成長的最大動力。

社論－上市公司高股息背後的意義

2015年05月22日 04:10 主筆室


上市公司鴻海祭出高現金股息政策，宣布配發3.8元的現金股息，以及0.5元的股票股利，改寫鴻海發放現金股息的歷史新高紀錄。過去十年，鴻海雖然曾經在2005至07年之間配發5元左右的高股利，但是現金股息從未超過3元，現金股息與股票股利的比率大致維持在60％與40％之間；如今鴻海轉換股利政策，大幅調降股票股利的比重，轉成以現金股息為主，這個決定不只讓鴻海股價大漲，對於台灣股市的長期發展更具有高度的指標意義。

與過去比較，長期以來偏好「除權」的台灣股市，已經在政府稅制改革以及投資人偏好的雙重影響下，轉向擁抱現金股息。從2000年之後，台灣股市雖然有不少中型的績優公司，長期配發3％至7％的股息，為長期投資者以及退休族群提供了穩定的財務報酬，但是大型的龍頭電子公司如鴻海、台積電、聯發科、大立光以及金控公司等，則仍然維持高股票股利的傳統，如今連鴻海也轉向擁抱現金股息，台灣股市已經正式向「配股」的傳統告別了。

2014年上市櫃公司獲利創高，加總上市上櫃公司的稅後純益，總額高達新台幣一兆八千億元，如果以2013年平均現金股息配發率66％來推估，今年上市上櫃公司總計將發出高達新台幣一兆兩千億元的現金股息。這個金額是金融海嘯之後景氣復甦期12、13年配發七千億元的170％，更遠遠超過金融海嘯前一年、07年上市公司獲利大增所創下的1.06兆元的水準。

根據本報報導，包括台積電、鴻海、台塑集團、富邦集團以及中華電信在內的五大龍頭集團，今年都採取高現金股利政策。台積電與世界先進、創意、精材四家集團公司，總共將要發出1,216億元的現金股息，鴻海集團十家公司則將發出737.47億元的現金股息，另外台塑集團發521.81億元、富邦集團發471.49億元、中華電信發出380億元的現金股息。

經濟／台股萬點曇花一現的隱憂

2015-05-12 02:06:43 經濟日報 經濟日報社論


台股睽違15年再度叩關萬點，還不到二周時間，財政部公布4月進出口統計，出現2009年第2季以來最差表現的兩位數負成長，在原已冷眼看待萬點行情的股民及努力唱多台股的財經高層主管與外資頭上，狠狠地澆上一盆冷水。

4月貿易數據顯示，在主要貨物出口金額全數衰退下，出口年減11.7%，電子類產品隨全球景氣復甦腳步放緩、海外需求減弱，以及限水措施提高生產成本等因素而喪失成長動能；進口年減22.1%，且象徵投資動能的資本財進口更連續三個月逾兩位數衰退，凸顯廠商投資活動愈見保守，導致未來的新增就業必然受限。再加上早前公布的3月景氣對策燈號亮出象徵景氣轉向低迷之虞的黃藍燈、領先指標連續第12個月下跌，且跌幅擴大，以及今年第1季經濟成長率為3.5%，雖較去年第4季高，卻不復去年第2、3季（3.87%及4.32%）光景等數據，台灣內外需有轉弱的疑慮、景氣動向能見度亦有限，使這波萬點行情缺乏經濟基本面支撐。

不過，從股市評價的角度來看，台股萬點似乎又有市場基本面指標可循。主管機關表示，台股成交量不高，反映大戶還沒歸隊，股市資金並沒有過熱的情況，且台股本益比僅15.7倍，尚處在合理的水準；彭博社調查則指出，台股盈餘繼2013年、2014年高速成長37.3%及25.8%後，今年仍可成長13.3%，比屢創新高的標準普爾500指數僅4.6%的盈餘成長率，還高出許多。

本波台股萬點行情究竟是有基或無基之彈，表面上是總經數據不如預期、股民信心欠佳及企業未來獲利可望成長等因素交織，實則反映一個更深層的沈痾，就是身為經濟晴雨計的台股，早已失靈逾十年之久。先就台股結構來看，權重占比前三大的資訊電子產業（45.6%）、金融業（16.9%）及原料工業（11.4%）產值，卻僅占GDP 12.7%、6.4%及6.7%，顯示台股與台灣經濟結構相背離。而資訊電子產業及原料工業的諸多分項產業，海外生產比率節節上升，部分產業比率甚至高達九成，說明台股代表台灣經濟的純度不斷遭到稀釋。

再進一步探究台股、企業獲利與經濟結構脫鉤現象，不難發現近十多年來，股市對台灣經濟轉型的幫助有限。1987年~2002年上市公司家數以年平均10.6%的速度增長，超過同時期平均6.6%的經濟成長率。即使期間經歷多次景氣衰退，最差也有5.7%的增速，顯示20世紀末期的台灣資本市場，充分發揮協助經濟成長的功能，為謀求發展的新創企業圓夢。然而，2003年~2014年上市公司家數年成長率僅有2.4%，遠低於同期間平均4.1%的經濟成長率，亦即台灣資本市場對經濟轉型的幫助甚少。更諷刺的是，這些年台灣資本市場不只未對經濟有所貢獻，反而慷慨相助外國企業與經濟。2014年國際企業及機構來台籌資金額高達新台幣6,256億元，相當於2003年~2013年合計3,248億元的兩倍之多。

誠如聯準會主席葉倫於5月6日以「金融與社會」（Finance and Society）為題發表演說時提及，一個運作良好的金融體系應能促進就業、創新，並增進經濟成長；若金融產業受到誘惑而偏離初衷，便可能有害經濟發展。就像台灣早年運作頗佳的資本市場，孕育出享譽國際的台積電、鴻海等世界級公司，力挺台灣成功轉型為科技島。但如今的台灣資本市場，仿如久未上緊發條的時鐘，靜止於多年前的燦爛時代，遺忘了創造機會與夢想的天職，導致創新難以落實，經濟轉型亦淪為紙上談兵。

有鑑於此，財金主管機關要盡快讓股市恢復肩負新創企業籌資中心的本職，讓有夢想的台灣新創企業，能在資本市場中找到發展的機會與未來。如此一來，萬點的股市才能從無感轉為有感，並再度與經濟相互扶持，形成正向循環。

何耀仁專欄／碳纖維概念 商機起飛

【經濟日報╱何耀仁】 2014.05.19 02:53 am


碳纖維具有重量輕、高強力等特性，在高能源成本的時代將被大量運用在交通工具、航太領域、風電機葉片及筆電等電子用品外殼。2013年全球碳纖維消費量約為6萬噸，預估未來五年複合年均增長率為12%，2018年預估全球消費量將可成長到10.2萬噸。雖然目前全球產能過剩，產能利用率不到60%，但是未來碳纖維運用領域不斷擴大下，潛力可期。

目前全球碳纖維的產能與市占排名，分別為東麗（Toray）PAN系碳纖維年產能為2.1萬噸，市占率19%，其次是美國的Zoltek的1.4萬噸、及日本東邦（Toho）和三菱麗陽各1.3萬噸年產能。

拓墣產研專欄－iBeacon崛起 未來消費更智慧

2014-05-18 01:26 工商時報

拓墣產業研究所產業顧問尤克熙


　蘋果公司在2013年底在全美254家蘋果零售商店部署了iBeacon基站，雖然蘋果並非是第一個使用iBeacon的業者，例如，美國職棒大聯盟（MLB） 已開始在體育館利用iBeacon創造和球迷互動體驗，美國梅西百貨（Macy's　Store）旗下的部分零售店也試行使用iBeacon。

　但以2014年超過2億的iOS設備都可作為iBeacon接收器或發射器，其潛在的行動支付商機，以及對消費者體驗所帶來的改變，讓業界對iBeacon愈發充滿期待，也就是說，iBeacon將從2014年開始崛起，改變消費者生活體驗。

兩岸花生醬經濟學…示範區鬆綁

【聯合報╱徐世勳／台大農業經濟學系教授（台北市）】 2014.05.13 02:13 am


目前立法院正在審查「自由經濟示範區特別條例草案」，部分人士以花生醬為例，主張為避免未來「台灣花生醬可能沒有台灣花生」、「摧毀台灣的農業根基」等，反對示範區內的農產品原料以零關稅進口（包括中國八三○項農產品如花生），也反對部分非管制的產品（如花生醬）內銷台灣。

兩岸的花生與花生醬雖是很尋常的上下游原料與產品關係，但背後卻有很獨特的花生醬經濟學。

吳火生專欄－F-再生案給台灣投資人上的一課

2014-05-10 01:04 工商時報 台新投信董事長


　國際作空機構格勞克斯（Glaucus）在4月24日發佈一篇措詞強烈的研究報告，指稱F-再生財報不實，並把目標價定為0元，震撼台股市場。

　這是國際作空機構第一次挑在台上市的中概股下手，格勞克斯之所以會注意到F-再生的主要原因，在於F-再生的稅前息前利潤率高達33％，如此高的利潤率幾乎與微軟相仿，事情太美好總是令人起疑！

優秀操盤手的十三種特質

鉅亨網新聞中心　(來源：和訊網)　2014-05-05 14:52:49　


在金融交易這行，成功者總是極少數，因此可以自然而然地得出結論：絕大多數人腦子里的想法基本上都是錯的，他們的行動通常也都是錯的!成功交易家都是些異於常人的人，關於這一點他們與其它行業的成功人士並無不同。成為成功交易家還必須具備13項人格特質，一個交易者也許不能具備這些特質或者說優點的全部，但一定得具備其中的絕大部分，且他所不具備的那些不能對其交易成功構成重大障礙。下面將借幾位華爾街杰出交易家之口，一一說明這些特質的重要性。下面的引言大多出自杰克·d·施威格【jackd.schwager】所著的《華爾街操盤高手》【marketwizards】一書(直譯為《市場魔法師》，又譯為《市場奇才》或《金融怪杰》)。在此感謝原作者和中文譯者，是他們讓我們在今天得以一窺當代偉大交易家的成功理念。必須指出的是，即便一個交易者具備如下全部特質，也不一定能夠保證成功——除非他掌握了交易技術。換言之，如果沒有掌握交易技術——準確地說就是徹底讀懂k線圖的技術——您無論怎樣做或做什么都是錯的!所謂的13項人格特質包括：

交易的表象与本质——浅析交易之道(四)

　　所谓的真理是：我们无法强迫所有事物听从我们的欲望，他们都必须遵循自然的法则。

　　——(台湾)慧律法师


　　记得数年以前，我曾经问过身边的一些交易员和投资者这样一个问题：透过纷繁复杂的交易表象，你觉得自己的交易行为在本质上是在做一件怎样的事情？得到的答案大多数人都认为自己在本质上是在赚钱。然而令人奇怪的是，无论哪个金融投资市场，从较长远的角度来客观评判，那些大多数自以为在赚钱的投资者最终得到的结果往往都是亏钱。由此可见：大多数人说对，不见得正确，大多数人说不对，也不见得就是错误。因为，多数其实并不代表真理。

　　仔细透视那些投资者的交易理念和交易行为，你就会发现他们在错误思想根源的影响下其实有着许多共同的交易特征：异想天开快速致富，随心所欲开仓进场，盲目沉迷交易快感，胡乱设置止损价位，人为妄想目标价位，熟视无睹危险信号，刻意追求交易单量，伤心欲绝损失殆尽……总结以上“跟着感觉走”的种种用六个字来概括，那就是：重人为，轻自然。