印心耕讀

【經濟日報╱徐谷楨】 2008.12.19 02:50 am


專家指出，正常環境下，存貨是具有變現性的資產；但在金融海嘯後，市場不景氣，商品賣的慢，存貨不能很快變換成現金，就成為甩不掉的負擔。

德昌聯合會計師事務所會計師林建邦形容：「擁抱存貨就是擁抱高風險」。他說，「呆」貨愈多，企業的營運風險也隨之提高。

林建邦強調，現在根本不是急著做生意、大量進貨的時候。過去每月做千萬元生意，一年做12次、年營收1.2億元的企業，現在做法必須轉為保守，可能跟下游爭取訂單後，再向上游買貨，營業周期可能拉長為二個月，一年只做六次生意，年營收6,000萬元。雖然營業周期拉長，現金循環也變慢，比較沒有效率，但這樣可以降低營運風險，才是上策。

另外，他觀察發現，市場上比別人早一步先發現市場需求急凍的企業，總是會趕快把貨物、商品打折求現；沒有及時發現環境變化的企業，可能會因為這種折扣誘惑而貿然進貨，變成產業供應鏈之中「存貨卡在手上」的最大輸家。

林建邦指出，企業對於市場變化應提高警覺，盡量不要讓存貨「卡」在自己手上，寧願拉長營運周期，也不要因為想多做生意，最終被迫面對存貨賣不掉的窘境。他說：「若是沒有把握把貨賣掉，就算供應商下殺一折出售，你也不要買。」

林建邦建議，這種非常時期，最保險方式就是接到訂單後再生產，而不是先進貨。

消費市場轉冷，有業者預見未來的業績可能會每況愈下。林建邦說，企業就只有那麼一次機會力圖改變，也就是當手上還有足夠現金時，這時要改善產品或生產流程還來得及；有遠見的小老闆，就會及時調整進貨策略。

林建邦指出，大部分的小企業老闆都沒能及時觀察到此事，進而適時著手改善，等到發現商品已經沒有競爭力、銷售量欠佳時，往往現金流入水位已經不足，即使巧婦也難為無米之炊。

在金融風暴中受創的金融機構，已經不會輕易放款給中小企業，特別是年營業額在1億元以下的小企業，肯放款的銀行更是少數。即使有少數願意放貸給小企業的銀行，利息會較高，如果小企業前往融資，未來又還不起，反而會更糟糕。

所以提醒您，別讓存貨成為「壓跨駱駝的最後一根稻草」。