印心耕讀

個人管理》吸引貴人 靠亮眼績效

【經濟日報╱黃玉珍】 2009.02.09 03:45 am


上班族的職場貴人，以部門直屬主管居多，想要獲得主管貴人的青睞，工作績效亮麗，是不可或缺的條件。

中華人資協會秘書長張瑞明說，他31年的職涯，遇到兩位貴人，影響他的前途甚鉅。

張瑞明原在RCA宜蘭廠擔任工業關係部主任，當時台北總部的一位戚姓經理很欣賞他，不斷遊說他調回總部，張瑞明因不想離家太遠，沒有同意調職，不過，後來RCA部門合併，他還是調回總部。戚姓經理讓張瑞明升任工業關係部經理，這在當時人數多達1.2萬人的RCA，可說是坐直昇機升官。

張瑞明說，這次升官擴大他的工作廣度，讓他一輩子受用不盡。

另一位貴人，是西門子的總經理，不只挖角張瑞明擔任西門子人資處長，還充分授權，讓他兼品質管理等跨領域的工作，讓張瑞明可以拉高視野，從企業經營管理角度看人資議題。這位總經理還送張瑞明去念政大企家班，讓張瑞明結識更多企業界人士，擴大自己職涯的深度、廣度和高度。

張瑞明說，新人想要吸引貴人的注意，最基本的功夫，就是做出績效，或具備某些潛能。他說，職場貴人，以任職的部門直接主管居多，其次才是其他部門的主管。因此，拿出工作績效，就可以獲得部門主管的拔擢。

績效表現最好與時俱進，呈上升曲線，如逐月、逐季提升一至三成。

如果績效普通，但具有潛能，則需主動行銷自己，向主管請益，讓主管成為你的貴人。也可以從外部尋找貴人，找尋讓自己成長或是跳槽的機會。

張瑞明說，大部分主管都「好為人師」，希望屬下有所成長，整個部門的績效有好的表現，因此，會非常樂意提供屬下意見。

張瑞明碰過不少人資人員，主動寫企劃案，請教他的意見，讓他印象深刻，一有機會，他便會推薦這些人。

貴人不一定遠在天邊，身邊的朋友很可能就是貴人。台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡常遇到朋友詢問工作機會，一旦有協會的會員老闆需求人才，她都會推薦。