印心耕讀

【經濟日報╱黃玉珍】 2009.02.09 03:45 am


永續經營的企業，大都具有誠實正直的經營理念，這類公司的主管，才值得上班族跟隨，並視為貴人。

中華人資協會秘書長張瑞明奉勸上班族，除了看工作內容和報酬，還要看兩件事，一是主管是否值得共事，一是組織文化和自己的價值觀是否相符。他觀察很多年輕人，無法適應任職環境的主要原因，不外觀點和主管不一樣，或是無法融入組織文化。

張瑞明建議，上班族不應盲目尋找貴人，應該好好想想所謂的貴人是否真的可以協助自己建立職場工作倫理，以及正確的人生觀。

如果主管喜歡藏私、留一手，那麼在他手下工作是沒有發展機會的，這種主管就不值得追隨，如果不想委身於此部門，或發現別部門的主管才可能是自己的貴人，就要想辦法請調。

不過，請調是一門藝術。張瑞明強調，請調要做到「好聚好散」，以免成事不足，敗事有餘。

他舉一個例子：甲部門員工A認為乙部門主管才是他的貴人，想要請調，身為人資主管的他，擔心甲部門主管會阻擾，便建議採取化暗為明的方式公開職缺，並請A先向其主管告知想應徵乙部門的職缺，讓A得以順利調職。

想在職場平步青雲，除了要自己爭氣「自助」，還要有貴人相助的「人助」，「貴人學」成為職場人必修，歡迎來稿分享心得（700字以內），投稿信箱hennessy@udngroup.com。